公元534年，北魏分裂为东、西魏后，东魏依仗地广人多，军事上占有相对的优势，便出动军队企图占领西魏重要关口潼关，但被西魏击退。此后，东魏二次出军攻战潼关未成。宇文秦对于高欢多次袭击西魏要地愤愤不平便于公元537年8月率军东进，攻占了东晋的军事要地恒农（今河南三门峡市西）。没过多久，东魏高欢就命大将高敖曹领兵3万，由洛阳向西反击恒农；同时自率主力20万，由太原、临汾南下，从蒲坂（今山西永济西）西渡黄河，进袭关中，从而拉开了沙苑、渭曲之战的序幕。从高欢行动的趋向看，他是想分二路向长安方向推进。一路由高敖曹军从洛阳至恒农，夺回恒农后向潼关、渭南方向推进；另一路由高欢亲自带领，从蒲坂西渡黄河，占领军事要道华州，然后向前推进，急速与高敖曹军会合。
西魏字文泰得知高欢西进的消息，决定尽全力阻止敌军西进。他一面命大将卞熊坚华州（今陕西大荔），阻止魏军西进；一面派人到各地征调兵马，并从恒农抽调出近万人回救关中。东魏高敖曹趁势包围了恒农；高欢军渡过黄河后，即攻华州城，然而华州城坚难攻，于是高欢命军队在距华州北30余里的许原屯驻。
字文泰军回到渭南后，便欲进攻高欢。部将们认为，各地征调的兵马还未赶到，敌我兵力悬殊较大，还是暂不迎战为好。宇文泰坚持己见。他解释说：现在东魏军远道而来，首攻华州不下，便屯兵许原观望，说明他们军队人数虽多，但没战斗力，也没有苦战克敌的精神，我们趁他立足未稳，地理不熟，趁机迎击。如果让其站稳脚跟，继续西进，逼近长安，那就会动摇人心，形势对西魏将更为不利。字文泰的解释打消了部将的疑虑。西魏军抓紧做好北渡渭水的准备。
9月底，西魏军在渭水上搭好浮桥。字文泰亲率轻骑7000人，携带3天的粮秣，北渡渭水。10月1日，宇文泰军进至距东魏军60里处的沙苑（今陕西大荔南）驻扎下来。宇文泰驻军在沙苑扎营后，立即派人化装成许原一带的居民，潜入东魏兵营附近活动，侦察高欢军队的情况。经过侦察，宇文泰证实了自己的判断。在人数的对比上，宇文泰认识到敌军确实强于自己，但东魏军战斗力不强，而且骄傲轻敌。这时，字文泰部将李粥建议利用10里渭曲（渭河弯曲部分）沙丘起伏、沼泽纵横、芦苇丛生的有利地形，采取预先埋伏，布设口袋，诱敌深人的伏击之计，一举消灭敌人。这个建议正符合宇文泰出奇制胜的想法，于是，宇文泰欣然采纳此建议，决定利用渭曲复杂的地形环境打一场歼灭战。
高欢听说西魏军已进至沙苑，便决定寻找字文泰所率的西魏军决战。高欢取胜心切，在未作认真部署的情况下便从许原率兵前来交战。西魏国见敌军出动，便依照先前的谋划在渭曲布设了埋伏，并规定伏兵以击鼓为号，以突然袭击的战法，围歼东魏军于既设阵地。
高欢军行进至渭曲附近，大将解律羌举见到渭曲沼泽、沙丘伏起，茂密的芦苇纵横于沼泽地深处，觉得这苇深泥泞的地形不利野战，便向高欢建议留下部分兵力在沙苑与宇文泰相持，然后另以精骑西袭长安。高欢急于寻找字文泰军决战，没有同意他的意见。高欢提出放火烧芦苇，以火攻的办法攻击西魏军。但是他的部将侯景提出异议说：“我们应当活捉字文泰以示百姓，如果火烧芦苇，把他一起烧死，尸体不好辨认，谁能相信呢？”高欢的另一部将彭乐也附和说：“以我军的兵力，几乎是以100个对他们1个，还怕打不赢吗？”在属下盲目乐观与自信面前，高欢利令智昏，放弃了火烧芦苇的主张，下令挥军前进，进入沼泽沙丘搜索字文泰军。东魏军自恃兵多势众，混乱进深入沼泽地，而且毫无战斗队形。
宇文泰待东魏军进入伏击圈后，擂鼓出击。西魏军从左右两翼猛烈冲击东魏军，将其截为数段。东魏军遭到突然袭击，本来乱糟糟的队形更加乱成几团，在陌生而又复杂的地形中无法展开。东魏军穷于应战，自相践踏；西魏军趁势拼死奋战，杀东魏军6000余人，俘敌8万，东魏军大败溃散，高欢逃至蒲津，渡河东撤。沙苑、渭曲之战以西魏的胜利与东魏的大败宣告结束。
沙苑、渭曲之战在东、西魏众多次的交战中算不上大的战役，但我们仍可以这一次战役中窥视出东、西魏军在复杂地形条件下行军作战，处军相敌方面的长短优劣。从战争的全过程中可以看出，西魏宇文秦在军事部署及“处军”、“相敌”方面，均深得兵法要领。
在企业的经营管理中，一支训练有素的团队，就等于企业拥有了地利、人和阵势等方面的致胜条件。人是一个团队生命的元素；团队精神是一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”，是企业克敌制胜的法宝，是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素；是企业经营战略实施系统能力的充分展示，我们要正确地认识和把握人与企业的关系；认真地培养企业骨干人才、核心人才、普通人才的团队精神，全面地提高企业整体营运的领导力、决策力、执行力。
第一、团队精神在企业信息化中的重要性。在企业整体的经营活动中，个人能力是团队的一个重要因素，但不是决定因素，决定因素是团队的整合、连续、控制、遵从、协作的一种精神；综观西方200多年的工业化历史和中国近30年的工业发展史；任何一个成功的企业家和管理学说的诞生，都把个人能力与团队精神的培养联系在一起。
企业的国际化、营销变革战略的发展、信息技术的发展改变了企业的竞争形态；人才资源对竞争者彼此产生巨大的影响。在企业国际化发展的今天，人力资源的因素特别是团队精神的作用就显得更为重要了。如何辩证地去看待人才资源的问题，从微软的李开复事情、TCL通讯高层的集体事情到吴士宏股权变卖事情，说明了一个什么问题？无非就是一个决策共识的问题，这是TCL常规性错误主因：一个从决策层都不能达成共识的企业，肯定会有2005海外并购的失败。
第二、从人的心理角度出发培养团队精神力量。在高度智力与谋略对抗的信息化市场竞争中，很容易使不同层级的员工产生一定的心理压力。同时，在企业信息化营销变革战略的市场竞争中，竞争者彼此在运用新闻战、心理战等手段，来瓦解对方的团队的员工士气和竞争意识。在很多情况下，竞争中的失利往往都是这些精神因素的影响。因此在信息化条件下营销变革战略的市场竞争不仅需要一种竞争意识，还要有良好的心理素质，具备“攻心伐谋”的承受力，“克敌制胜”的战斗力！
第三、通过培养团队精神提高人与体制的最佳组合。一个团队竞争力来源于人与人之间的互动与配合，而实现人与人的最佳组合，不仅需要合理的体制编制，而且需要强烈的竞争意识。在企业信息化的管理中贯彻科学发展观，始终要把人作为竞争力的第一资源。这就要求把关爱员工和培育团队精神统一起来。
坚持把培育团队精神摆在重要位置。大力培育团队精神，是企业信息化管理的必然要求，是做好执行准备的重要任务。团队精神作为一种企业觉悟，需要建立在人的思想基础之上。我们要以国际化的视野为指导，培养企业的国际营销能力。
坚持在执行过程中行动力的培训，培养实战中博弈精神。在企业信息化经营的每一个层面上，在做好市场竞争准备为前提的各项工作中，需要我们不断地锤炼和培养适应市场动态的执行能力；团队精神的培养是企业经常性的工作，是企业执行力生成的重要途径，也是培养团队精神的最佳平台，应当切实把团队精神的培养摆在战略规划的重要位置；从知识、管理、技能、服务等实际工作出发搞好企业培训，把团队精神体现在各种复杂、艰苦的执行过程中，真正地使每个层面的员工有效地掌握企业营销变革战略各个环节流程、信息化条件下各种应变策略。通过训练强健体魄、健全心理、增强素质，始终保持自信、激昂的精神状态。
不断赋予团队精神新的内涵。团队精神，作为企业的特有文化优势，有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队精神的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生变化，团队精神的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理中，仅有“个人能力”是远远不够的。我们要在“国际视野”、“系统能力”、“智勇谋略”上去培养企业的团队精神，努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀人才，使企业不同层面的人才在执行技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。
第四、实现企业创新和培育团队精神有机结合
企业创新和团队精神，是辩证的统一。我们不能只看到企业创新的影响，看不到团队精神的作用，也不能只看到团队精神的作用，看不到企业创新的影响，而应把两者有机结合起来，最大限度地发挥企业创新的效能。近年来，中国企业创新的意识不断加快，信息化能力逐步增强。企业创新效能的增强，是综合国力提升的标杆，建立创新性发展的中国战略，是企业新的发展时期的历史使命。
在新经济时代，创新是企业生存之本。就一个具体企业而言，员工层面的创新才是企业创新的源泉。在一些企业，管理者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够，另一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上，员工的创新是需要管理者精心培养的，鼓励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。
