办公室桶装水喝完了，我取下空桶，用纱布清洗了饮水机内胆，接着放水冲刷了三次，并用一块干净纱布盖住接口处，然后拿着空桶去行政办公室领水。
这是我第三次领水了，第一次运气好，刚好碰到公司的驾驶员在行政办公室登记车辆行驶里程，他帮我把水从一楼扛到三楼，并顺带着上了水，我内心非常感谢他，因为我刚来，彼此并不认识，他完全是出自一片善心帮助我。
第二次是我自己扛水上楼的，因为同一办公室都是保荐机构的客人，我不能五体不勤，让别人干活，不过他们看到我气喘吁吁的，主动帮忙上水，还说下次他们去搬水就好了。我也真心感谢他们，但下次也是绝不会让他们去搬水的。
这一次，保荐机构的人员都走了，办公室又只剩下我一个人，桶装水搬回来以后，已经是上气不接下气，撕开塑封，尝试着用好几种姿势上水，最后都没能成功，我总结经验，力气是够的，但是身高不够，所以会失败，最后一次差点把饮水机弄翻，加上体力消耗过大，我不敢再尝试，只好硬着头皮去安环部找了一个男同事帮忙，他一路上开玩笑说，三楼不是也有男同事吗？你为什么舍近求远要到二楼来找？我相信，这时候，一个活泼可爱的女士一定会说，因为你帅啊之类的，可惜我并不是活泼可爱的女士，我只是说，因为我实在是尽力了，必须要请人帮忙，最近跟你们部门打交道比较多，所以就麻烦你了。他说，你还真会找，找了全公司脾气最好的部门，我说，那我应该去买张彩票。他换完水就走了，我道谢，并送到楼梯口。
一切办理停当以后，我坐下来，想起了天捷的同事陈兴，一个名副其实的懒癌患者，而且还是晚期。
他其实长着一副非常好看的面孔，浓眉大眼，双眼皮，如果能够凡事勤快点，有担当点，相信人见人爱并不难。
我刚到天捷办公室，他和邓雪儿两个就争先恐后地支使我干活，生怕一朝落后吃了亏。当时的我虽然经常感到委屈，但也知道那些都是一个新人必须要承受的，办公室工作其实是一个真正的熟能生巧的工作，我也是在一切都熟悉以后才体会到的。
那时候，陈兴负责外联，邓雪儿负责内务，二人在接待和会议室管理方面互为AB角。后来听邓雪儿说，本来是陈兴一个人负责接待和会议室管理，但因为有好几次开了视频会，他却忘记关机器，导致投影仪超负荷工作而坏掉。当月，何董事长就扣了文主任的绩效，并且把陈兴叫过去批评了一顿。文主任虽然气极，但也不能把陈兴怎么样，那时候办公室缺员，她需要人手，加上他和公司某位副总经理的关系，只好给细心谨慎的邓雪儿加了担子，让她和陈兴一起负责接待和会议室管理。但是，陈兴却就此得了尚方宝剑一样，当有其它部门预定会议室时，他会说，你跟邓雪儿说，当驾驶员告知嘉宾行程时，他也说，你跟邓雪儿说，当有接待任务，需要会议服务时，他还是说，你跟邓雪儿说。久而久之，各部门开始信任邓雪儿，这两项工作也就莫名其妙地变成了她一个人的工作，有时候，她忙不过来，会请陈兴帮忙，他却说，我们都是主任助理，你凭什么指挥我干事情？一句话怼得邓雪儿哑口无言。
我就是在这样的环境下来到天捷办公室，直到现在我都相信，其实邓雪儿是一个很不错的姑娘，她对我的支使和防备不过是受了陈兴的影响，所谓一朝被蛇咬十年怕井绳，如果不在刚开始的时候就立下威信和规矩，以后只有干不完的工作和挨不完的批评，干得多错得多，这是一条亘古不变的真理。
其实，那几年天捷办公室的氛围并不好，总是暗潮汹涌，多半都是因为有陈兴这个懒癌患者的缘故。
比如，办公室只有他一个男士，但是他从来都不换桶装水，每一次都是我们几个女士两两合作来换水，他却心安理得地倒水喝，反观其它部门的男士，从不让女士们搬水换水。如果说办公室这个小环境也就算了，毕竟，从库房搬过来，不需要爬楼梯，女士也不能太娇气，只要力所能及的都应该主动去分担。但是会议室里的桶装水他也从来不管，我们跟他说，会议室上下楼都有，我们没办法扛水爬楼梯，请他帮忙，他嘴上答应得好好的，但是从来都没有付出过行动，最后要么是我们自己组队，要么请其它部门的男同事帮忙，只当没他这个人一样。
比如，公司有一个重要接待，他常常是有前手没后手，安排了驾驶员，却不把驾驶员的联系方式发给客人，也不把客人的联系方式发给驾驶员，经常闹出很多笑话。有一次，会议结束，我在收拾会议室文件材料时，正要跨出大门的何董事长突然问我，是哪一个驾驶员送客人？驾驶员是在车库还是公司门口等？那是我第一次被问及这些事，顿时就懵了，于是赶紧给陈兴打电话，他倒是飞速地来了，但是说的第一句话却是，小顾，我不是告诉过你吗？这点事都记不住。我当时万分委屈，难不成是我失忆了？他什么时候跟我说过？但是，我必须维护部门形象，不能给何董事长和客人留下推诿扯皮、没有担当的印象，我什么也没说，只是内心却暗自下了一个决定，以后我参加的任何工作，必须考虑周全，就当他不存在一样，要全方位掌握。
所以从那以后，我再没有给陈兴推卸责任的机会，只要我笃定自己没有支援，就会谨慎、周到，而且即使错了，或者有疏漏，也会心甘情愿地接受批评，并且承担后果。所以，我和邓雪儿一样，最后事情越做越多，不一样的是，我克服了自己心内的不平衡和愤怒，也没有把推卸工作的“传统”带给后来的新人。我就当是在锻炼自己的能力，在我是一个职员的时候，我被逼着考虑主任助理该考虑的事情，当我是主任助理的时候，我考虑着副主任的事情，当我是副主任的时候，我考虑着主任的事情，但同时又做到不抢领导功劳。后来，当我有助理的时候，我把自己的工作进行了分工，做到既能锻炼助理的工作能力，又不让对方觉得我只是一个“二传手”，这才在处处都是暗礁的办公室活下来。
至于懒癌患者陈兴，当我可以在多项工作中独当一面了，有他没他就更加无关紧要了，不过他依然摆着老员工的架子，时常支使我做事情，我有空的时候就去做一下，反正也不是什么大部头的工作，都是些眼见之功，我没有空的时候，会回怼他，你有手有脚，自己不会去吗？当我第一次这样对待他的时候，他愣了，心想，你厉害，翅膀硬了啊，于是眼睛望向文主任，希望她主持“公道”，可是，一个部门需要吹嘘拍马、奉承领导的人，但更需要实实在在做事的人，她不再偏向陈兴，他也就见好就收了。
而我，也是懂得审时度势和察言观色的，从那以后，果断拒绝陈兴推过来的工作，并且把自己所负责的工作做得更细更好，让他们无从挑剔。
也许，我们都很讨厌工作中的懒队友，他们破坏了小集体的公平和公正，扰乱了局部小环境，但是从另一方面来说，懒队友的存在不也正好给了我们勤快上进的机会吗？试想，如果一直有依靠，谁愿意披荆斩棘去开拓属于自己的天地？
