张启文真的挺怀念八九来岁的时候，那个时候过年真的是非常有气氛。
去走亲戚，一般都是骑单车。
顶着寒风，骑行十几公里就走亲戚，那种感觉真的是记忆犹新。
那个时候气氛真的是很浓烈，过年就真的和过年一样，平时吃不到多少的肉，在过年的时候，可以敞开肚皮吃。
但是随着这个生活条件的一步一步提升，慢慢的，过年的气氛也就越来越淡，从自行车到摩托车到汽车。
以前正月十五的时候，大家还互相拜年，过个晚年。
到现在的时候，初五差不多大家亲戚都走完了。
就像今年，好像什么事情都是一个过程一样，从初一开始，张启文就载着父母，一条线一个圈走过来，七八家亲戚，就这么逛过去了。
然后初二去外婆家。
初三中午的时候，一些关系很近的亲戚都来张启文家里面吃饭，初三晚上就去大姨家里面吃饭。
初四就去小姨家里面，然后初四的下午几个叔叔伯伯。
初五这个年就过完了。
这个过年更像一种形式，一种不太愿意遵守又必须遵守的一种年俗。
初八的时候，早上8点过8分，张启文一家三口，就在孤零零的厂房面前，放起了烟花。
“砰，砰，砰砰砰……”
这大概也是一种形式吧，或者是一种心理安慰。
意思是今年这个公司能够越来越旺，生意越来越好。
初九的第一件事情就是开始招工，张启文不太想用本地人。
其实很多老板去某个地方开展，都不太愿意使用本地人。
特别是在潭州这样的地方，潭州本来就是一个娱乐之都，所以这边的人其实非常爱玩爱吃爱喝。
特别是像张启文这一种，和一些本地人气，总会有一些朋友或者亲戚关系，有时候这种人你真的不好管理，说话不能说重了，工资不能开低了，还要面临的经常请假的烦恼。
张启文想找一些偏远地方的工人，年龄可以大一点，40岁往上走，这群人压力真是比较大的时候，小孩的学费生活费都比较高，有一个家庭需要供养。
所以这些人只要你工资能够达到3500以上，同时伙食上面稍微好一点，对他们能够保持最基本的尊重，他们最少可以死心塌地的在这里做一年以上，而且只要制度到位，他们绝对不会偷奸耍滑。
心动不如行动，直接找以前认识的一个工人。
这个工人是张启文以前在GZ认识的，都是湘南人，不过他们是属于湘西的那一边。
目前还有他的电话。
“老谢，过年好啊。”
“你是？”
“我张启文……”
“张工啊，新年好新年好！
你现在在哪里做技术啊？”
对于技术员的称呼，工人一般都喜欢称之为某某工，不论这个技术员的年纪大与小。
这可能是他们对于技术人员一种尊重的称呼方式，或者是从某个年代传下来的一种称呼。
“我现在自己开了一个厂，你现在有没有上班？”
“我还没有呢。”
“老谢，有件事情找你帮忙啊。”
“说吧，能帮上的一定帮，我们两个什么关系！”
听到这里张启文笑了，老谢叫谢空，一个非常少见的名字。
几年前他还是三十五六岁的时候，那个时候他的小孩都有10多岁了，也不知道是不是太会生，反正他有三个女儿，一个儿子。
所以压力可想而知，光光几个小屁股一年的生活费都吓死人。
他的老婆不能工作，因为有4个小孩，所以必须要留在家里面，整个一家的重担就落在他的肩上。
在很多工友看来，老谢这个人很小气，不仅对别人小气，对自己更加小气。
所以每次出去玩，老谢从来不去。
张启文那个时候也是一个宅男，喜欢玩游戏，久而久之，留在厂里面的两个人关系反而越来越好。
那个时候张启文也了解老谢的家庭情况，所以每个月总有那么两三次请老谢出去玩吃饭。
不过后来张启文没有在GZ做技术了，两个人的联系也就越来越少了。
“你能不能帮我在你们那边找几个工人？”
“可以啊，你有什么要求？”
“这个人肯定要靠得住，不要找那些偷奸耍滑的，老实一点的比较好。
年级40岁左右就可以了，当然，如果已经结婚了的，小孩10来岁的三十几岁也可以。
我们这边包吃包住，工资3500起步，每个月休4天，加班另算。
如果一年效益好，奖金不会低于5000。”
这样一算下来，不算加班的时间，平均一个月也有4000，这个工资不算低，但是也算不上高。
但是这个工资绝对在平均线以上，所以还是有吸引力的。
“这么好的待遇啊，要不我也去你那边做工可以吗？”
“你来可以啊，这样吧，你来我这边，我给你开5000块钱一个月，但是这些工人你必须给我管理好，如果出了问题我直接找你。”
张启文这里对工人的要求其实并不高，力气好肯吃苦就行。
毕竟张启文这个行业，不管怎么说，灰尘是肯定有的，虽然各个车间的负压吸尘系统都装了，但是这些东西是不能避免的。
“可以可以，我这边有好几个都在涂料厂做过，完全不用培训，就可以直接上岗的那一种。”
“我这里不是做涂料，我这里是做回收料，所以这里没有机器。
工人熟不熟悉没关系，一定要力气大，肯听话，不偷奸耍滑，不磨洋工。”
“那做什么的？”
“其实非常简单，主要的就是解包封包，大多都是一些体力活。”
“那我没问题了，什么时候上班？”
“正月十六。”
“要几个人？”
“暂时先来10个人吧，以后少了再叫。”
张启文准备让老谢当一个车间管理，虽然这个人学历可能不高，但是他是非常负责任的。
而且车间并没有什么高深的技术，都是非常简单的活，所以谁当车间管理其实不重要，只要能够认真负责，把张启文交代的事情做好就行。
至于什么车间6s管理，这些东西，张启文根本就没有想法。
到时候等分解的原材料，可以作为一个品牌进行销售的时候，那个时候才需要管理。
但是张启文想的就是回收料公司和原材料公司是要分开的。
张启文可不希望别人察觉一些什么异样。
他准备再买一块地，然后这边分解的原材料运到另外那个公司，然后在那边销售，两边的人员，尽量坚持互不来往，能减少风险，尽量减少风险。
还有一个事情要落实，公司怎么得有一个文员，一个会计。
这一点是必须的，还要有一个做饭的阿姨，大概就这么一点事情。
