企业经营资源核算管理，主要包括资本资源核算管理、人力资源核算管理、市场资源核算管理、社会资源核算管理、信息资源核算管理等五个方面。本章主要对这五个方面详细的管理标准要求进行分析。
一、资本资源核算管理的标准要求
资本资源是企业投资人通过投资形成的企业经营资产。这种资源不仅指企业所直接拥有的净资产的多少，还包括所能调动运用的资产，即通过多种形式的商务合作获得的对其他社会经济组织所拥有的资产的直接或间接支配、使用权。资本资源，就其存在形式分析，包括固定资产、商品资产、证券资产和货币资产。
资本资源现自有量的核算比较简单，其计算方法如下。
（1）现自有固定资产：是指企业所拥有的资产中，难以进行空间变换或者空间变换要追加相当投入的资产。其内容包括厂房、设备、土地等。其计量方法是：厂房按面积计算其数量；设备按生产能力计算其数量；土地按面积与位置加权计算其数量。三者都可根据其重置成本减去折旧来计算其价值额。
（2）现自有商品资产：是指比较容易变现的实物资产，包括原材料、产成品、在产品。其数量可直接按其变现能力计算。
（3）现自有证券资产：是指企业所拥有的在证券市场上可以自由流通的股票、债券、国债、期权、未到期的应收账款等。其数量按其保有价值计算。
（4）现自有现金资产：是指以银行存款、现金储备和到期并一定能即刻收回的应收账款的形式存在的企业资产。在这种资产中不能包括已到期但已成为呆账、死账的应收账款。其数量按其金额计算。
资本资源的可借用量和可发展量，不能精确计算，可通过表2-1（资本资源的可借用量和可发展量分析表）予以估算。
说明：
（1）管理、技术和市场三个支点资源，在性质上是非排他性的。它们发展成为具有一定垄断性的优势资源之后，其所能带来的可借用资源数量，完全取决于它们自身所拥有的优势和垄断程度，也就是为他人所认同和需求的程度。
（2）资金和物料两个支点资源，在性质上是排他性的。它所能带来的可借用资源数量，完全取决于它们的外部配套资源数量。
（3）项目选择也就是对企业现自有资源的一种配置方式的选择，即企业选择进入某个行业或产品市场经营。
（4）项目选择所能吸引的银行贷款，不完全取决于项目本身的可预期投资回报率，企业的信誉和负债率是其重要影响，其数额可用银行授信额度作为估算标准。
（5）项目选择所能创造的实物租赁和其他负债两项可借用资源，与银行贷款有替代关系，它们的增加会导致银行授信额度的降低，但不完全是等量的；实物租赁和其他负债二者之间也有替代关系，彼此之间会直接形成一种此消彼长的关系。
（6）其他负债主要是供货商的缓付供货款和经销商的订货预付款，其他形式的应付账款也包含在其中。
（7）分年度的可发展资源，是企业自我积累滚动发展可实现的增值量，也包括通过股票发行和吸引股份投资增加的企业净资产数量。
资本资源核算管理的具体要求，主要概括为以下七个方面：
（1）必须准确地把握资本资源的现自有量。它是企业决策制定的最基本的依据。可借用资源和可发展资源虽然不完全取决于它，但它具有刚性约束。无论多么重视和强调利用可借用资源，自主选择创造资源优势，构筑支点资源，都不可避免地要受到现自有资本资源的性质和规模的限制。
（2）对企业现自有资本资源各个分类的数量计算，不能仅仅以账面记载为依据。实物资产必须按照重置成本计算，以实有的量乘以单位重置成本；证券资产的计算必须以变现能力为依据，不能把预期收益加进去。
（3）可借用资源数量是不确定的，但根据关联关系，可以估算出来。但其估算必须松紧适度，不能过于保守，也不能过于乐观，以中间值为宜。
（4）可借用资源的数量，必须分别依据关联因素的作用力度进行估算，不能笼统地随意假定。
（5）影响资本资源可发展量的关联因素主要是现自有资源的性质、结构、数量及对它们的配置方式，其计算必须同时考虑到这两个方面的影响。
（6）股份融资中股票发行是一个很难估算的量，尤其是在资本市场发育不完善的情况下，一般估算保守一些为宜；股份投资更多地取决于项目选择，但也与寻找投资人的工作力度相关，因此必须考虑到这二者的影响。
（7）资产价值的第一形态为现金资产，其变化从现金资产的角度进行计算，就不能再计算其转换形态的资产，以避免重复计算。
二、人力资源核算管理的标准要求
企业的发展仅仅有资本资源是不够的，人力资源是其发展的一个重要限制条件。这是不言而喻的。企业所拥有的人力资源状况本身还可能成为吸纳外部资金、增加资本资源的一个至关重要的因素。
当一个企业经营不善时，就不会有人向他提供信贷资本的支持，更不会有人愿意向它投资入股。但若改换了经营领导人，并且新的领导人带来了一个有所作为的团队，银行和投资人就会重新燃起对这个企业的希望和兴趣，从而使之不仅增加可借用的外部资本资源的规模和数量，而且可能直接带来新投资的注入，增加企业的净资产。
人力资源直接具有通过对企业经营能力的提升来实现企业资本资源规模增长的作用。不仅如此，企业的任何投资最终都必须由具体的人来付诸实施，无论多么好的项目，仅仅有投资能力，而没人来具体承担投资项目的实施，仍然是毫无意义的项目。正是从这个意义上讲，人力资源的总量和质量，会直接并严格地制约企业决策的制定。
人力资源的规模不仅在于所拥有人员的数量，而且与所拥有人员素质的高低，以及不同类、不同层次人才的搭配合理与否直接相关。也就是说，直接影响企业决策的，是经营决策、组织管理、技术开发、市场开拓这四类关键人才的拥有量和水平的高低，及其他们之间的比例关系。这四类关键人才的总量及其相互协调的程度，构成了企业人力资源的规模。下面主要就这四类人才进行分析。
1经营人才
经营人才是具有经营决策能力并能承担企业整体运作的一种人力资源。它可分为两个小类：高级经营人才和一般经营人才。高级经营人才，是指具有企业整体运作的能力，并对企业内外变化反应敏感，而且思路开阔、有战略眼光、能独立经营一个法人实体的人才。一般经营人才，是指具有一些企业整体运作的知识和经验，并能及时发现企业内外的变化，有一定的思路和战略眼光，能在他人指导下经营一个法人实体的人才。
2管理人才
管理人才是具有组织管理能力，并能承担企业项目或单位、部门运作的一种人力资源。它也可分为两个小类：高级管理人才和一般管理人才。高级管理人才是指能独立承担一个项目或单位、部门组织管理的人才。一般管理人才是指只有在他人的带领下才能承担项目或单位、部门组织管理的人才。
3市场人才
市场人才是掌握有市场运作技巧技能、具有市场开拓能力、能高效地把企业产品推向市场、让客户认同的一种人力资源。它也可分为两个小类：高级市场人才和一般市场人才。高级市场人才是指具有独立的市场操作能力、能开发新市场的人才。一般市场人才是指只有在他人的带领下才能进行市场操作、开发新市场的人才。
4技术人才
技术人才是具有技术创新开发能力的一种人力资源。他们或能根据消费者的欲望和偏好，不断地改进产品功能，创造新产品；或者能把科学技术的新发展，快速转换为企业生产工艺的改进和改善。它也可分为两个小类：高级技术人才和一般技术人才。高级技术人才是指能够独立进行产品创新或工艺创新的人才。一般技术人才是指在他人带领下才能完成一定技术创新的人才。
除了上述四类人才之外，还有其他一些能对企业的发展有所作用的人才，比如公关人才。
上述各类人才的现自有数量，都可直接根据其人数来计算。其可借用量和可发展量，可通过表2-2（人才资源的可借用量和可发展量分析表）来估算。
说明：
