年轻人的最大悲哀是“不知道自己到底要做什么”，因此只能在职场的大门外徘徊或彷徨。其实，他们或许并不缺乏理想和目标，而只是目标不坚定、不明确，甚至往往做一些不切实际的幻想。由此产生的，只能是按照冲动和本能行事后的碰壁，或者陷入“入错行”的无奈和悲哀之中。
1.《隆中对》有对无策
《隆中对》是诸葛亮未出茅庐前，应对未来的老板刘备面试时提出的未来发展战略建议，其核心思想就是谋取天下、复兴汉室。不可否认，这一战略计划因对刘备集团最初寻找立足点、建立根据地起到了积极作用，以及对三国时期的战略走势分析准确并产生重大影响，从而成为千百年来为人称颂的典范。同时，因为它完全符合刘备的战略意图，因而几乎完全被采纳并实施。然而，被历史蒙上眼睛的前人和后人们却很少发现，正是由于《隆中对》在战略策划上“有对无策”的内在缺陷，束缚了刘备集团的发展，并在很大程度上造成蜀汉政权的加速灭亡。
西方人重视实力的打拼，而东方人则讲究谋略的高低。从中国兵法理论分析，《隆中对》将刘备集团引导到豪强争战的漩涡中，不得不进行无休止的争战，虽然看似奋斗不息，实则违背了“不战而屈人之兵”的兵法思想，这是其战略思想上最大的失策。
《隆中对》明确地为刘备集团规划了“三步走”的战略步骤，其中第一步“联吴抗曹”由于大势所趋，所以取得了相当程度的成功；但是，这次战争的成果最终被历史大潮淘汰，孙刘联盟也最终破裂。第二步是占据荆州、益州，建立根据地。《孙子兵法》就大篇幅地强调地利的重要性，选择根据地，是任何战略指导者首先要考虑的问题，诸葛亮的《隆中对》将刘备集团的根据地选于荆、益，前者自古是兵家必争之地，后者地处边远，最终，正是由于这一客观条件的限制，使得刘备集团又是损兵折将，又是长途征战，终至亡国。第三步是兵分两路，进取中原。《隆中对》称：“一旦天下有变，可命一上将率荆州之军向宛、洛进军，将军可亲率益州之众出于秦川，如此则霸业可成，汉室可兴。”诸葛亮这是走了汉高祖刘邦出秦川打天下的老路，以及光武帝刘秀走宛城、洛阳而中兴汉室的策略。孰不知，后来关羽守荆州，刘备入川，诸葛亮进汉中，真所谓“关羽、刘备、诸葛亮三分兵力”，这不正好与兵法“战者，以形相胜者也”相违背吗？三分兵力使本来就不强大的蜀汉政权兵力不能集中，固势分散，战而无力，最终灭亡。
抛开繁琐的战略战术不论，只看刘备集团沿着《隆中对》规划的路子，最终走向灭亡，难道这不是策略上的失败吗？如果说诸葛亮隆中三分天下是对天下大势成竹在胸，那么，《隆中对》最终没有挽回蜀汉亡国的局势，则说明卧龙先生未出山就制定了一个不切实际的目标。何况，他出山入世后，在战争中摸爬滚打了二十七年，却依然“执迷不悟”，这难道就是“识时务者”的“俊杰”吗？
毫无疑问，一个人若是没有明确的目标，不管他如何努力工作，都像是一艘没有方向的轮船，永远也无法抵达成功的彼岸。可以说，有什么样的目标，就会有什么样的人生。但是，若是有了目标，却没有制定出实现目标的明确计划，或者制定的计划考虑不周而又不及时调整，终将走向衰落。
作为一个职场领导者，一般要面临以下几个方面的战略计划问题：
（1）如何在组织上保证战略实现，让计划得到所有人的支持。
（2）企业的经营范围和战略经营领域。确定企业经营的行业，以及技术和需求。
（3）企业的战略态势，包括增长态势和稳定态势。
（4）战略关系的处理方略。调整具体战略步骤及具体实施的主次关系等。
（5）战略优势的发挥和建立。扬长避短，抢占市场。
实际上，当我们一旦确定了企业的战略目标后，就要马上制定战略规划，在着眼于上述五个方面的问题之后，战略的制定及实际效果就有了保证。当然，这并不是一件轻而易举的事，要将它们了解透彻，必须完全掌握各方面的信息。接下来，则可以参考如下方法制定战略规划：
（1）分析企业的经营特征，以此来明确企业经营的业务。这里有一个不可忽视的问题，很多人总是固守着使他们成功的业务，从而羁绊住自己的手脚，抓不住转瞬即逝的机会。这就像一个人，将自己的形象和追求局限在狭窄的范围内，而不积极加以拓宽，从而限制了潜在的能力。
（2）根据客观环境制定战略规划。分析对企业有影响的变量，包括科学技术因素、社会文化因素、经济基础因素、政治法律因素，以及竞争因素等。任何事物都不可能独立生存和发展，如果忽略了环境和形势，规划只能是一纸空文。
（3）寻找市场机会。任何一个外部因素的变化，都可能带来无限商机，成功的战略规划，正是善于把握机遇。同时，为了实现目标，还必须规划出创造机会的途径和方法。
（4）制定规划要客观全面。往往，决策时需要聘请专业顾问，这是因为顾问能以“局外人”的眼光理智地考虑问题，而不会因为利益方面的原因主观臆断。
（5）使目标定量化。用数字将销售额和市场份额等表达出来，一方面使目标更明确，另一方面执行起来更易于操作。
（6）规划要与企业文化一致，同时必须合乎逻辑与现实。
（7）把好预算关。预算就是制订资金和其他资源的分配方案。资金是命脉，是整个企业的基础，必须慎重对待。
（8）及时调整。环境和市场不是一成不变的，如果原来的步骤不适合市场需要，阻碍了企业的发展，就应对规划进行调整。
（9）听取基层意见。经营最好、获利最高的企业，是那些影响力能自下而上发挥作用的企业，这种“自下而上”的管理，已经得到越来越多实体的重视。
（10）建立科学的执行标准。规划不可忽视，执行更为重要，只有真正地付诸行动，才能创造利润，这往往需要制定科学的执行标准和奖惩办法。
当然，任何一个企业都不存在长治久安战略规划，只有不断实行自我诊断，制定与目标相一致，但不违背客观规律的战略规划，才有可能实现目标，铸就辉煌。
2.局部与整体利益相抵触
诸葛亮身为一个农民知识分子，能够对天下大势有相当程度的掌握，并由此制定出一套战略方针来，在以后的二十多年中矢志不移地贯彻执行，当属不易。然而，“智者千虑，必有一失”，在荆州问题和与孙权的关系问题上，诸葛亮的败笔是不言而喻的。
《隆中对》中指出：“孙权据有江东，已历三世。国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。”提出了“外结好孙权”即联吴抗曹的战略。同时，诸葛亮又说：“荆北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之地。”所以，他建议夺取荆州。可是，他忘了荆州处于扬州上游，对东吴有着天然的战略优势，实为东吴立国之根本，孙权若要生存下去，必须夺取荆州。那么，刘备既要“外结好孙权”，又想“夺取荆州”，岂不是“得了便宜又卖乖”？
不过，赤壁之战之际，诸葛亮玩了阴谋，乘机夺取了荆州大部分地区，而孙权由于受到北方曹军的强大压力，所以无力西顾，保好暂时咽下心中怨气；即使这样，他也是使用“借荆州”的名义。等到刘备占领益州，有了自己的根据地后，孙权再也忍耐不住了。既然刘备无心“归还”荆州，命门扣于他人之手，孙权只好强而夺之。于是，趁着镇守荆州的关羽北伐曹魏、威震华夏之际，吴下阿蒙（吕蒙）乘虚而入，一举袭取了荆州；从而使关大将军败走麦城，终被杀害，演绎了一段“大意失荆州”的悲惨历史剧。从根本上说，正是诸葛亮的战略失误，导致关羽失利，从而使两路夺取中原的计划化为泡影。
所以说，刘备想一手抓着荆州不放，另一手拿着橄榄枝与东吴联盟，从长远来看，二者之间存在着不可调和的矛盾，是不可能实现的。而这一矛盾所导致的直接后果，可以说是连锁般地打击了本就处于弱势的蜀汉政权。第一，荆州兵力是蜀汉政权的生力军，而关羽更是不可多得的大将，荆州既失，关羽和他的荆州将士们几乎丧失殆尽；第二，由此而引发的刘备东征，直接撼动了蜀汉根基，并最终连刘备也病逝于白帝城。这一切，身为蜀汉集团策划人员的诸葛亮，的确应承担很大一部分责任。
其实，这种非经常性出现的决策整体与局部的对抗，对一个公司的前途往往有着致命的影响。决策所解决的问题大部分是多因素问题，这必然会涉及到局部与整体的关系。实践证明，这种关系处理得好与坏，对公司的生产经营活动会产生直接影响；因此，在规划决策过程中妥善处理局部与整体的关系，是决策者面临的一项重要任务。
制定决策首先要从整体出发，充分考虑和维护全局利益。公司是一个独立的系统，有自己的系统目标。同时，组成公司系统的各个子系统，也有自己的系统利益。而前者与后者的关系，必须是大目标与小目标、根本目标与从属目标的关系，这一方面决定二者应该是统一的，另一方面，当二者出现矛盾时，要求后者必须服从前者的利益。只有这样，才能保证公司作为一个整体正常有效地运转，进而才能实现公司的最终目标。
当然，强调在决策过程中应以整体与全局为主，并不意味着可以不考虑局部。事实上，局部是整体的基础，忽视了基础，整体必然受到不利影响。著名的“木桶效应”，讲的就是这个道理。木桶盛水量的多少，并不是取决于较长的那些木板，而是取决于最短的那块木板。同样，一个公司能否最终取得效益，也往往受到那些“短浅”环节的影响。因此，正确的决策方法，就是在坚持以整体利益为主的前提下，适当考虑局部利益。
另外，在决策过程中，当面临复杂的问题时，不妨运用矛盾分析的方法去解决，分清主次、轻重和缓急，有计划、有步骤地集中力量解决那些急需解决的问题，这样，有效抓住主要矛盾，抓住问题的关键，就会带动次要问题的解决，并最终带动全局的发展。
最容易出现的错误做法是眉毛胡子一把抓，甚至主次不分，轻重倒置，不仅耗费大量人财物力，更重要的是不能及时解决影响公司利益的问题。
最为稳妥的办法，就是对公司在一定时期面临的各种问题进行分析，然后按照以下步骤加以处理：
第一，分析最新的生产经营状况，研究确定公司面临的各种问题。这是最直接有效的方法。
第二，找出对公司生产经营影响最大的、最主要的、最直接的问题。
第三，根据主要问题，研究制定对策，并且逐一解决。
这是确定决策问题的一般过程。同时，值得注意的是，由于任何一种生产经营活动都是连续不断地进行的，在这一过程中还会不断出现新的问题。同样，会有新的主要问题和主要矛盾产生。充分认识到这一点，才能够在繁杂多变的市场中争得一席之地。这就要求企划人员眼睛朝前看，弄清问题再去干。
3.目标与实力不匹配
蜀汉政权虽有“天府之国”的蜀中地区的富庶，有刘备的英明，有诸葛亮的智慧，有关、张、赵、马、黄等的勇武，可是，在他们身后，他们亲手所缔造的政权还是很快灭亡了，诸葛亮终其一生所追求的“兴复汉室”的宏伟目标，只成了一种精神的寄托。虽然失败的原因很多，但这一目标最终未能实现，其根本原因是目标与实力不相匹配。
东汉末年，经过外戚专权、宦官乱政和黄巾起义的打击后，东汉政权已名存实亡，事实上形成了军阀割据的局面。虽说“春秋无义战”，曹操、刘备、孙权等人为争城夺池，所发动的连绵不断的战争，给老百姓带来极其巨大的灾难与痛苦，但是，曹操经官渡之战击败袁绍，成为当时最大的一支军事力量，再加上此人胸怀文韬武略，智慧出众，事实上由他所领导的曹魏集团来统一天下，结束分裂局面，已是民心所向，大势所趋。
诸葛亮将自己的目标设定为“统一中原，兴复汉室”，选择了没落贵族刘备，并通过不懈努力最终“跨有荆、益”，可是，相对于曹操统一了黄河以北的大半个中国，刘备集团只是偏安一隅的小军阀而已。二者实力相差悬殊。北有曹魏，东有孙吴，南方夷越又经常发动叛乱，蜀汉三面受敌，成了“众矢之的”。魏、蜀、吴三国之中，蜀汉最为弱小，后又失去荆州，“遗恨失吞吴”，刘备东征大军为陆逊所破，荆襄未复而巴蜀强兵良将尽失。诸葛亮主持国政后，休兵息民不到两年，即南渡汾水，两年后，开始北伐。
让我们用一组数字来比较一下当时魏、蜀、吴三国的实力：
曹魏统辖地区有九州，包括冀、兖、青、并、徐、豫、雍、凉及司隶区，总户数约六十六万户，人口四百四十三万左右。
吴国统辖扬、荆、文三州，总户数五十二万户，人口两百三十万左右。
蜀汉只统有益州，总户数三十八万户，人口九十四万左右。
以每户抽一壮丁计算，蜀汉总军力不过三十八万，还要防卫东战线、京城、南中以及全国各区的安全，能动用在北伐上的军力可想而知。而魏明帝派出迎战的先发部队，就多达二十万，后备军团更高达三十余万。
益州虽为“天府之国”，但想以一州之力而“统一中原，光复汉室”，诸葛亮可真敢“知其不可而为之”啊！
蜀汉本身弱小，就应休养生息，诸葛亮却六次北伐，征讨曹魏，这无疑是以卵击石，自寻死路。与其说是为实现宏伟目标而奋斗不息，不如说违背民心、自不量力。诸葛亮不衡量实力而兴师动众，去实现一个“光复汉室”目标的举动，真是他职业生涯中的一大败笔。真不知道素来“胜者王侯败者贼”的中国历史，是如何将他定位于“智圣者”之列的。嘿！历史可真是一个任人打扮的丫环，可以美化，也可以丑化。
历史自有人评说，但如果处于职场中的人们，也犯了目标与实力相脱节的错误，那就要为自己的职业生涯抹上一层阴影了。
中国有句老掉牙的话，叫“没有金钢钻，不揽瓷器活儿”，话虽老，但道理深刻，适用于任何行业。要想赚钱（姑且落入俗套吧），仅有美好的愿望和有利的客观条件是远远不够的，实力才是起决定作用的最根本因素。
一个智力平平的人，一门心思要去做一个牛顿、爱因斯坦式的大科学家，那么在他为此而苦苦奋斗的历程中，只能是碰到一系列挫折和沮丧。同时，一个智力正常、身体强健的人，不思学习进取、求智谋生，而只想寄人篱下，依靠施舍、救济度日，也会失去人生的意义。一个人不考虑自己的实际情况就盲目地确定职业目标，不管是目标超过实力能及的范围，还是自甘平庸，都不会对个人的职业发展产生有价值的积极作用。相反，只能产生不利影响。
所谓量力而行，确立一个与实力相匹配的目标，就是要先对自己的实力进行认真的盘点和评估，做出综合判断，在此基础上，确定适当的目标，勇敢前行，才能有所收获。
实际上，从广义上讲，实力包括人生追求、价值取向、生理特征、个性特点、学习背景、能力水平等各个方面；从狭义上讲，要找到个人适合的目标（包括职业定位及职业发展方向），就需要对个人的职业能力倾向做出评估，对职业兴趣爱好做出测定，了解自己的性格和气质特点，找出擅长的技能。
（1）评估个人能力。
人的能力往往通过具体的实践活动才能得到认识和评估。而能力又是可以在不断的活动中培养和表现出来的，而且从小就已经开始了。曹冲称象，司马光砸缸救人，莫扎特6岁演奏钢琴曲，都是能力早露的典型例子。所以，能力的早期培养和发现非常重要。
每个人都有其与生俱来的能力，即天赋，又有后来学习和锻炼培养的能力，总之包括智力、创造力、判断力、心理承受力，等等。要根据个人或他人的感性和理性认识，也可以通过实践（包括能力测验），来形成对个人能力的评估。同时，自己既要多方面评估自己的各种能力，发现相对优势；又要与大众比，评定竞争的强弱。
只有准确把握自己的能力，才能有针对性地制定适当的目标。同时，能力的作用不是独立的，它会影响到人从事活动的动力，给人自信，并形成良性循环，进一步提高个人能力。
（2）测定兴趣爱好。
兴趣产生爱好，爱好激发热情，热情化为动力。正所谓“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。把兴趣爱好与人生的目标定位有机地结合起来，生活会因此变得积极而有乐趣，成功便会向你走来。
人们已经习惯了依赖外界对自己的肯定，用大部分时间对外界展示一个与工作有关的形象，尽力背着包袱挣钱。可是，当人们最后终于抽出时间来了解自己内心的感受时，却往往会发现一种深深的、无法公开的空虚感，才觉得多少年来，都在违心地放弃兴趣爱好，去追求别的东西。所以，我们在制定人生目标时，千万不要无理由地忽略自己的兴趣爱好；相反地，应该尽量去做那些喜欢做的事，让工作变成一种乐趣和享受，而不是一种谋生的手段乃至成为负担。任何职业只要与你的志趣相投，即使遭遇挫折和失败，也会精力充沛地去面对它。
要测定个人的兴趣爱好，就需要平时注意观察和体会。同时，应培养那些积极的兴趣，而且爱好应该广泛，这样才能有较强的适应能力，才会有更广阔的选择空间。
（3）了解个性和气质。
个性是一个人比较稳定的心理特征的总和，它表现在人活动方式中，并决定着人的基本态度和行为方式，甚至决定着人的命运。
就职业生涯中的人来说，性格可分为四类八种：
①与外部世界的互动方式类：内向型和外向型。
②认识外在世界的方法类：敏感型和直觉型。
③下结论、做决定的方式类：理性型和情感型。
④处理事情的态度类：决断型和慎思型。
广为流行的星座学虽然有些迷信，但其中所划分的十二种人的性格，倒可以借鉴。在五花八门的工作种类中，总有一种与性格类型相适应的职业。
气质是人在活动时表现出来的较稳定的特征。一般从活动的强度、速度、平衡性三方面来测定。根据人的行为活动方式，通常将其分为四种典型的类型，即：
①胆汁质。突出特征是兴奋主导。
②多血质。突出特征是敏捷和好动。
③粘液质。突出特征是缄默和安静。
④抑郁质。突出特征是怯弱和寡言。
性格气质能够与职业产生较强的双向影响，从事适合的职业，可以强化这种性格气质，并形成相对和谐的人职关系。由于人往往具有很大的可塑性，在长期的职业生涯中，也会由于职业的塑造而调整甚至改变某些气质特征。
（4）找出擅长的技能。
技能是实践与创造的结晶，是个人实力的主要体现，是职业发展的推进器。技能是程式化的、可重复操作的能力。
知识和观念都可以转化为技能。一个人不论是出身贫寒还是富贵，只有当他具有强烈的成功愿望，不断学习，不断进步，珍惜天赋，积累更多的技能，才能有实力取得事业上的成功。
技能可分为基本技能和专业技能两类。其中一些人生必备的技能便是基本技能，包括学习技能、管理技能、交往技能、财务技能、开发技能等等。
技能的认定有自我认定、他人认定和权威认定三种形式，可以将三者结合起来，从而确定你最擅长的技能，并以此来确定你的目标。
总之，一个人或者一个团体的目标，只有以自己所具有的实力为基础，才能最终变成现实。所以，目标一定要与实力相匹配。
4.入错行的无奈和悲哀
俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。”的确，即使像诸葛亮这样聪明的人，也难免坠毁入“入错行”的无奈和悲哀之中。
诸葛亮躬耕十年之久，当然对自己的前途和择业有着深刻的认识和考虑。可以说，他最终选择了刘备这匹“马”，选择了当时最不景气的“三流企业”，也是为了实现自己的人生价值。
诸葛亮在隆中的十年之中，接触的都是清流派人士，比如司马徽等人，都是清流派的代表，所以他毕生以“兴复汉室”为己愿。这是他选择身为汉室后商、同为“恢复汉室”而奔忙的刘备为自己终生老板的首要原因。
同时，诸葛亮之所以甘愿“潜伏”十年而不出仕，也是在等待一个能使自己的能力得以完全成长和发挥的机会。
当初，他生活于“北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀”的荆州却不投奔荆州牧刘表，正是因为刘表“犹木偶之人”，有才而不能用，不能知人善任，这样的“驽马”当然不适合“自比管、乐”的诸葛亮去“骑”。
至于诸葛亮之兄诸葛瑾所效力的江东孙权，也不是诸葛亮施展抱负的舞台。虽然孙权也有“统一中原”的大志，又能礼贤下士，可是他手下谋士众多，人才济济，诸葛亮若是投奔孙权，自然不能“鹤立鸡群”，尽情施展自己的才能。
同样，曹操虽然统一了黄河以北的大半个中国，但他不仅“挟天子以令诸侯”，实为“汉贼”，同时他也拥有郭嘉、荀彧、程昱等众多重要谋士；而且这些人在曹操心中的地位又十分重要，诸葛亮自然不会投奔于他。
刘备则不同，诸葛亮除了与他“志同道合”之外，也看重他仁义的个性、礼贤下士的态度，同时，刘备当时虽有关、张、赵等万夫不当之勇的猛将，但缺少运筹帷幄的谋士；所以当刘备“三顾茅庐”之后，诸葛亮便死心塌地地追随于他，甚至甘愿“鞠躬尽瘁，死而后已”。
但是，诸葛亮在尽情施展自己的才华、追求自己“兴复汉室”的宏伟目标的同时，却也表现出太多的无奈，甚至落了个“名就而功不成”、“出师未捷身先死”的悲剧下场。这与他择业上的失误有着直接关系。
首先，他以“恢复汉室”为毕生的志向进而追随刘备就是最大的错误。且不说汉朝“气数已尽”，单就当时群雄割据、曹操基本统一北方、孙权割据江东的局势来看，“恢复汉室”已是逆历史潮流而行，是不可能实现的梦想。所以，他以此为自己的择业标准从根本上就偏离了方向。
其次，刘备的发展空间虽然很大，同时又能礼贤下士，但当时北方大势已定，南方则有孙权据守，而且江东已历三代经营，根基比较稳固；所以刘备纵然能跨有荆、益两州，但最终突破不了西川，只能在两强夹击之中自生自灭。因此，诸葛亮选择一个没有发展前途的“三流公司”，致使自己最终无法真正施展抱负，实现自己的人生价值。
再次，诸葛亮选择一个缺乏运筹帷幄之士的“三流公司”，虽能独挑大梁，尽情施展手脚，但整个蜀汉的经营重担又岂是他一个所能挑得动的。特别是刘备去世之后，诸葛亮独撑蜀汉政权，虽废寝忘食也难以应付过来，不是他愿意，是他很无奈。谁让蜀汉人才匮乏呢？最后，诸葛亮难撑大局，“累”死在前线，这也是他选择一个没有其他“企划人才”的“三流公司”的悲哀。
既然选择了刘备，诸葛亮就得为其负责。等到与他一起创业的老板及同事都一个个去世，苦心夺取的荆州也被孙权夺去，蜀汉政权孤守一个益州摇摇欲坠之时，他已经没有退路了。不向外扩展，就是死路一条。他比谁都明白这一点，所以他不顾一切地北伐，想突破益州，为蜀汉政权谋求一丝生机。然而，这只能是别无他途的无奈之举。
其实，在首出祁山无功而返之后，诸葛亮就已经意识到了自己的无奈。在那篇被怀疑是伪作的《后出师表》中，这样说道：“以先帝的明智，加上我的微薄之才，明知北伐是以弱敌强，但是，如果不北伐，蜀汉基业将败亡，与其坐以待毙，不如讨伐曹魏……我并不是不知道怜惜自己，只是为了陛下的基业不致偏安于益州，所以才遵循先帝的遗愿，冒险北伐，但有很多人认为这不是明智之举。”然后，表中又逐一论述了不得不北伐的无奈，称若不北伐，则蜀汉苦心经营得到的人才将丧失殆尽；同时担心孙权发展壮大会威胁蜀中，以及蜀汉只有一州之力的无奈。同时用“以曹操之能尚失误百出”为自己的首度北伐失败辩解。最后直接指出：“凡事如是，难可逆见。臣鞠躬尽瘁，死而后已。至于成败利钝，非臣之明能逆睹也。”
虽然《后出师表》可能并非出自诸葛亮之手，但是，表中那种“知其不可而为之”的言辞完全能代表诸葛亮当时的无奈。相信诸葛亮的首度北伐失败必遭到来各自方面的非议和压力，所以他不得一再为自己辩解，并且以先帝刘备的遗愿为其最后的武器来应付压力和非议。可以说，诸葛亮北伐屡败屡战，正如《后出师表》中所透露出的，是知其不可而为之，是不得已的无奈之举。既然他选择了蜀汉，总不能坐以待毙吧。这就是入错行的无奈和悲哀。
职业不仅是人们用以维持生计的手段，是一种生活的需要，更重要的是，它关系到一个人自我价值的体现。同时，职业生涯是人一生中最重要的组成部分，所以，选择一份合适的职业就关系到一个人的一生。
那么，什么样的职业才是适合自己的呢？
你首先要明白自己想要什么。虽然说“干一行，爱一行”，在择业之路上，往往只有找到自己喜欢的工作，才能激发自己的积极性和主动性。正如我们所熟悉的，多数职场中人的忧虑、烦恼、沮丧乃至失败都与不适应的工作有关。人们往往仅仅因为薪水、环境甚至父母亲的愿望而勉强从事某一职业，其结果往往是专业不对口或心理不平衡而丧失工作热情，最终一无所成。同时，还有人在机会早已溜走的时候才猛然醒悟，可那时已经悔之晚矣。
很多人不知道自己到底想要干什么，更别说到底哪种工作适合他自己了。其实，这种人并不是没有理想和追求，只是他们从来不去思考自己的人生，而只是浑浑噩噩地守着一份工作聊以度日，最终也将一事无成。一个人追求成功的路上必须将自己的目标明确化，这样才能不断给自己动力，以及在不断的成功中得到鼓励和信心。
同时，职业生涯规划还要求人们根据自己的性格去择业，努力找到与自己个性相吻合的工作，以达到最完美的人职和谐。
为了在职业生涯中有所成就，还需要你去找到那些能带给你事业成功的职业，而不仅仅是感情用事或者盲目就职。追求成功是所有人的愿望，但是，并不是所有的工作都可以带来精神上的满足和事业上的成功。有些职业虽然很热门，但是并没有多大的发展前途；相反，有些职业看似冷门，却有很大的发展空间。这就需要人们在选择自己的职业时三思而后行，以客观的眼光分析五花八门的行业，然后找到一种能给自己带来光明前途的职业。
同时，也正是出于个人成功方面的考虑，择业时还需要避免那些维生机会很小的行业。鲁迅先生说过：“只有生存，才能发展。”生存是发展和成功的前提，所以择业也必须以能站稳脚跟为基础。事实上，每年都有数以万计的人因为事先未经思考、盲目择业而失业。当然，失业的结果首先是必须为生计奔忙，成功和事业也就无从谈起。其实，随着社会分工越来越细，可以赖以谋生的行业数不胜数。只要本着客观认真的态度去发掘和寻找，总能找到一种既能谋生，又能取得成功的职业。
当然，只要能够发现自己已经“入错行”，至少说明对自己的职业有了新的认识。这就到考虑跳槽和转行的时候了。在这个日新月异的时代，在知识经济的背景下，生活中充满竞争和挑战，也充满机遇；人们的工作观念也发生着巨大的、前所未有的变化，端着“铁饭碗”、死守着一个单位的时代早已一去不复返了。随着职业范围的扩大和机会的增多，越来越多的人不再只求稳定的工作，而是在不同的行业和岗位中积累成功的知识和经验。与“从一而终”比起来，跳槽也有着无可比拟的好处。所以，知识经济时代的职场中人，应该视跳槽为获取知识的机会。不过，跳槽也应该谨慎和认真，以免跳出“狼牙”，又入“虎口”，再一次入错行。
其实，择业并没有什么固定的标准，最主要的是尽量达到人职和谐，使职业成为实现自己人生价值的途径，并且积极取得事业上的成就和心灵上的满足，就能避免“入错行”的无奈和悲哀。
