第十六章5 利用“鲇鱼效应”时，要把握好“尺度”
在应用“鲇鱼效应”时，有不少企业认为只要引进人才，便可以实现“引进一个，带动一片”的人才效益。但其实，这种看法是片面的，因为“鲇鱼效应”是有条件的，是要经过科学评估与精心安排的。若不能将“鲇鱼效应”放在整个人力资源开发之中加以全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲇鱼负效应”。这样就会演变为“鲇鱼”与“沙丁鱼”、“鲇鱼”与“鲶鱼”的窝里斗。
不难看出，“鲇鱼效应”发挥激励作用的前提是出现了员工普遍不思进取的现象。假如你所在的部门员工已经形成龙腾虎跃、锐意进取的“鲇鱼效应”气氛，可是你依然我行我素地坚持引进超量“鲇鱼”，便可能造成“能人扎堆”，引发内讧和矛盾，以至效率低下。
拿破仑曾经说过：“狮子率领的兔子军，要远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这句话一方面说明了首领的重要性，另一方面还说明这样一个道理：智慧和能力相当的人不能扎堆儿。能人扎堆儿对企业发展不利。
有一个案例：三个能力很强的企业家合资创建了一家高新技术企业，并且分别出任董事长、总经理和常务副总经理。一般人认为这家公司的业务一定会欣欣向荣，然而结果却令人大失所望，企业非但没有赢利，反而连年亏损。其原因是不能协调，三个人都善决断， 谁都想说了算，又都说了不算，结果管理层内耗造成企业严重亏损。发现这一问题后，董事会召开了紧急会议，研究对策，最后决定请这家公司的总经理退股，改到其他公司投资，同时免掉他总经理的职务。有人猜测这家亏损的公司再经历撤资打击后，必然会垮掉，没想到在留下的董事长和常务副总经理的通力合作下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内使生产和销售总额达到原来的两倍!而那位改投资其他企业的总经理，担任那家企业的董事长后，充分发挥自己的能力，表现出卓越的经营才能，也创造了不俗的业绩。
这的确是一个值得深思的案例：三个都是一流的经营人才，可是搭配在一起却惨遭失败，而把其中一个人调离，分成两部分，反而得以成功。问题的关键就在人力资源的配置上。
总之，配置恰当，一加一会大于二，可能等于三，可能等于五。如果配置不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。
企业在应用“鲇鱼效应”，决定是否引进“鲇鱼”时，一定要看实际情况，即是否能通过引进“鲇鱼”将本企业内的一些“沙丁鱼”激活?若过多引进鲇鱼，就可能使一些本来可以进取的“沙丁鱼”由于看不到希望而开溜。
有一位外企公司的宣传策划助理，三年以来他凭着自己的才干多次为公司创下佳绩。后来，该公司企划部经理岗位空缺，员工们都以为这位助理是最佳人选，然而后来公司领导却做出了“让猎头公司为自己寻找‘更为合适的高级策划人才’的决定”。于是，这位能干的助理只好辞去公司的工作，并受聘到一家民营企业担任销售总监。在一次业界的项目策划活动中，这位助理以其独特的策划方案打败了他原先任职的公司，使他所在的民营企业从此名声大振。这个外企公司领导听说后，不禁扼腕长叹，悔恨不已。
很多公司在内部出现职位空缺时，往往第一时间会想到找猎头公司，认为“外来的和尚好念经”，却忽视了公司内部的人才，不予挖掘和起用，结果造成了很多企业精英流失的管理事故。
因此，适量引进“外来的和尚念好经”，同时也让“庙里的和尚会念经”，内外相结合，形成有序的人才竞争机制。如此一来，组织就会更加生机勃勃。
所以利用“鲇鱼效应”时，要把握好“尺度”。否则，就会适得其反。
