如果总经理打破提升的常规，提拔的人太多，升迁速度太快，就会产生弊端。
（1）无从考察业绩。明朝“中兴之臣”张居正用“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其弩良”来说明人应该“试之以事，任之以事，更考其成”。考察员工的德、能、勤、绩，应以业绩为主。如果升迁太快，便无从考察。
（2）不利于员工的锻炼成长。有的员工因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间，也缺少一定的群众基础，不利于青年员工的成长。
（3）不利于工作。“打一枪换一个地方”，来不及掌握、积累工作经验就升迁，会使升迁者缺乏长远眼光及责任心。
（4）助长职务上的攀比之风。有的员工“有心当官、无心干事”，“这山望着那山高”，在一个台阶上还没有站稳就想“挪挪窝”，总经理要坚决杜绝这种状况，严格控制超前升迁。
【中国式高效管理经验】
让一个人直接从地上“飞”到天上很简单，但让他平稳“着陆”却很难。
