军旅人士，如布伦特，带给工商界的经验至关重要。作为商界领导人，如果你想加深理解当代老兵们汲取的经验教训，以及那些经验教训如何造就更出色的领导人，你就要认真聆听布伦特怎么说！
斯坦利·麦克里斯托尔（Stanley McChrysta）
美国陆军将军
麦克里斯托尔集团执行合伙人
凯旋的武士首先胜券在握，然后奔赴战场。商界领袖们也不例外。格利森令人拍案称奇，这一点毋庸置疑。只需扫一眼他的简历便不难发现，他的DNA中交织着卓越品质。但在读过《先发制人》之后，你会恍然大悟，原来我们也能拥有那种品质。无论哪个行业，都会面临改变。用这套历经战场磨砺的绝佳守则武装自己的头脑，《先发制人》将在你直面变革挑战并带领你的团队走向成功的路上，助你一臂之力。《先发制人》无疑是我读过的、出类拔萃的领导力著作之一。
布拉德·索尔（Brand Thor）
荣登《纽约时报》畅销书排行榜榜首的《以暴制暴》作者
在我阅读《先发制人》时，每翻过一页，我都不由得感叹不已，布伦特·格利森呈现的10大守则简直是给我们Inc.传媒所服务的创业者和商界领袖们量身定制的。作为一名海豹突击队队员，布伦特曾在“基本水中爆破/海豹突击队训练”中摸爬滚打，在腥风血雨的疆场奋力拼杀，在暗礁密布的商海功成名就，他在众人只能脑补的种种险境中亲见这些守则所发挥的效用。这足以证明它是我很久以来不曾读过的最可靠的一部商战书。如果你是在当代惊涛骇浪的商海中扬帆远航的领导人，你终日劳碌，必须四处探察商情。果真如此的话，你得记住，有了布伦特这部非凡之作绘就的蓝图做向导，你会做得更好，行得更远。
埃里克·舒伦贝格（Eric Schurenberg）
Inc.杂志总裁兼主编
布伦特·格利森做到了。在并不算长的职业生涯中，他已在诸多领域取得了惊人成就，并以《先发制人》之作揭示了在生活和商业——特别是在高度流动和混乱的环境中怎样做到事半功倍，向世人展示了他的深刻洞察力。他有关文化及敬业度重要性的哲学理念，远胜传统授权那种不思进取的陈词滥调。他的理念正是这个新世纪迫切需要加以应用的。
杰夫·坎贝尔（Jeff Cambell）
汉堡王前董事长、首席执行官
圣迭戈“董事长圆桌会议”荣誉主席
主导组织成功变革的能力成为当今所有领导人必备的一项技能，其紧迫性前所未有。《先发制人》的问世，要归功于海豹突击队崇尚的纪律、问责、韧性和机敏等原则的启发。借由这部作品，布伦特·格利森把他独特的战略及战术组合之策分享给大家，这对身处当今日益飘忽不定的商业环境中的所有领导人和经理们来说，无异于雪中送炭。
斯科特·泰勒（Scott Taylor）
美国国会议员
前海豹突击队队员
这本书是任何一位商界领袖或经理的必读书！层出不穷的创新和消费者不断提高的期望推动着商业环境快速演变，正是在这种情形下，海豹突击队“先苦后甜”的处世哲学成为引发我共鸣的关键信息。在公司中控制住看似无法控制的事务是它生存的关键所在。布伦特从处于任何发展阶段的公司均可获益的文化基础和重大积极举措入手，条理清晰地予以整理并区分主次，实现了海豹突击队的精神特质与现实中的例证的无缝对接，同时强调了一个赋能授权型组织就此落实问责制的必要性。
托德·海梅尔（Todd Hymel）
钻石首席执行官
这是我读过的第一本爱不释手的商业书籍！布伦特讲的故事十分生动，完美捕捉了海豹突击队的经验，他对领导力、文化、纪律、责任以及最重要的适应性等概念的阐释，更引得任何商界领袖都想一读为快。这本书为我们引领组织变革提供了强有力的原则——但令我印象最深的是，它很真实。我的全球组织的每个成员都将收到这本书。
奎因·莱祖恩（Quinn Lyzuun）
英国欧堡（Optos）公司副首席执行官
布伦特以他幽默的文笔，和在落实重大变革以带领团队弄潮于加速发展的世界方面的真知灼见，再次充当了探路尖兵，为商界领袖们探明前进的方向。
马克·迪万（Mark Divine）
海豹突击队中校（退役）
《纽约时报》畅销书《海豹突击队之道》和《无敌精神》作者
“坚不可摧”及“海豹突击队健体”训练项目创始人
我读过不少涉及文化和在组织中主导变革的书，这是最好的一部。格利森多次前往中国香港、澳大利亚悉尼、北卡来罗纳的夏洛特，以及新加坡，与我们的高层领导交谈。他和我们分享过该怎样把锻造海豹突击队文化的原则应用于任何一个组织，尤其是在业务转型方面。《先发制人》予以详尽阐述！
马修·科德（Matthew Koder）
某国际银行亚太区总裁
在我读过的商业和领导力书籍中，这本是最可信和最有趣的之一。众所周知，变化在所难免。成功企业的诀窍是，作为领导人，我们如何从容应对不断的变化。《先发制人》所揭示的10大法则提供了一幅极具价值的路线图，帮助业内领袖们成功引领麾下团队穿过瞬息万变的湍流。《先发制人》和盘托出了一套最佳做法，令领导人或经理们如鱼得水，可以更好地帮助属下团队接受变革、发展壮大、增强沟通并提高效率和效力。《先发制人》绝对是适合各界从业者的必读书。
阿莉莎·L.诺林（Alisha L.Nowlin）
环球航空航天及国防公司高级主管
从海豹突击队成员到企业家和商业顾问，布伦特一步步走过来，积累了广泛的领导经验，他以大师般的手笔由此创制了一种利器，用于在当今快节奏商业环境中引领变革。他牢牢地把握住了文化的重要性，同时揭示出文化在战略、敬业度及具体实施上所能发挥的重大推动作用。而他本人由从军到从商之间的转型经历也为这本书平添了许多趣味。它令人赞叹不已！
戈登·兰斯福德三世（Gordon Lansford，Ⅲ）
美国J.E.邓恩建筑集团总裁及首席执行官
我见过很多人尝试过海豹突击队的“地狱周”训练，但能像布伦特·格利森一样坚持到底的寥寥无几。真正的领导者会在海豹突击队严酷的训练中愈挫愈勇。本书的亮点就是抓取了锻造海豹突击队文化的原则，并把它们转化为领导业务转型的切实可行的一套方法。《先发制人》提供了任何率众应对不确定性的商业领导人或经理们所需的一整套得力工具，只是瞬息万变的环境从战场转换成了董事会会议室。
戴维·戈金斯（David Goggins）
海豹突击队员（退役）
《先发制人》完美捕捉了我们特种部队的勇士们每天都要运用的法则，并应用于当今商业环境中，帮助建造韧性与灵活性兼具的组织。布伦特通过这部神奇的书中涉及的“尖兵”计划纲要，有效地协助我们的领导成员成功转变为一个齐心协力的团队。
瑞安·科克（Ryan Cork）
克利夫兰医学中心心血管研究所高级主管
《先发制人》是一个强大的模型，所有领导人和经理人都该积极采纳，以便激励自己及其团队奋勇向前并获得胜利。布伦特·格利森把海豹突击队的核心原则转化为一种能够引领任何组织取得成功而持久的转型，且行之有效的业务指南。
吉姆·古赛特（Jim Guscette）
CommUSA公司高级副总裁
《先发制人》真的很棒！布伦特准确地甄别出在当前千变万化的环境中敬业度和管理变革所必需的要素。布伦特将他的成长、教育、军事和商业经验汇集一处，从中提炼出广泛适用于企业、非营利组织和军事组织在“引领变革”的工作中所需的技能。此外，他一直以来对“海豹突击队家庭基金会”的坚定支持，也令我深感惭愧；他是一位全身心投入的董事会成员，毫不吝惜他的时间、精力和财物，大力支持我们在海军特种部队中建设坚强家庭的使命。谢谢你，布伦特！海豹突击队共同体因为你的忠诚不渝而变得更好。
威廉·R.费尼克（William R.Fenick）
美国海军上校（已退役）
海豹突击队家庭基金会执行董事
对于那些肩负带领团队或组织实现转变的责任的人来说，《先发制人》是必读书。睿智、专注、实用，这是对领导力阐释得最详尽的书籍之一。在我的公司奋力推进重大转型过程中，书中列出的10项原则招招中的。《先发制人》为我们领导我所在组织成功实现重大转型提供了一条无比清晰的参照线。
汤姆·惠利（Tom Whaley）
NetApp公司区域总监
哇！多么神奇的一本书。布伦特·格利森给我们讲述了一个有关领导力、服务和牺牲的精彩故事。在这个国家的每一位领导者、管理者和高管都需要停下他们正做的事，并抄起一本《先发制人》细细品读。这是一幅完美的蓝图，用于打造高度成功的精英组织。
肖恩·帕内尔（Sean Parnell）
《纽约时报》畅销书《孤军奋战》作者
