夫志当存高远，慕先贤，绝情欲，弃凝滞，使庶几之志，揭然有所存，恻然有所感；忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝。
——诸葛亮
朋友是一个人一生无价的财富，选择交友对象，对一个人的发展影响至关重要。诸葛亮在青少年时期非常重视结交智士。
从公元１９７年到２０７年，诸葛亮在隆中隐居了十年，由于当时荆州相对来说比较平静，是一片和平乐土，因此很多中原地区的智士名流也迁居至此，一时间人才荟萃。这给胸怀大志的诸葛亮一个极好的机会，他认识到同这些人交往对自己日后会有很大帮助，因此他极力结交智士名流，与他们交往非常密切，当时同他交往的有襄阳大名士庞德公和他的侄子庞统、水镜先生司马徽、江南名士黄承彦、徐庶、崔州平等人，这些人与诸葛亮结成好友，有的甚至联为姻亲：比如诸葛亮的二姐就嫁给了庞德公之子名士庞山民，诸葛亮本人则与黄承彦之女结亲。
据史书记载，诸葛亮在与朋友的交往中，谦虚谨慎，注意取长补短。他经常说，自己虽然读了不少书，但是对书中意理总是不能透彻理解，有时和崔州平、徐元直等人讨论起来，他们的见解就比自己要高明得多。感到自己不足之处的诸葛亮意识到山外有山，人外有人，更加激发了他求强上进的决心。可以说广交智友在一定程度上克服了诸葛亮的自满情绪，使他百尺竿头，更进一步，为后来的成大业奠定了一定的基础。
与这些智士名流交往不仅提高了诸葛亮自身的学识和眼界，而且这些人对于诸葛亮一生的发展都影响深远。在互相交往的过程中诸葛亮的才能为智友们所认同和赞赏。比如徐庶等人认为诸葛亮的才能在管仲、乐毅之上。这种对于诸葛亮的了解和评价使得后来徐庶极力在刘备面前推荐诸葛亮，才有了后来的刘备三顾茅庐，诸葛亮这条隆中卧龙得以一展才能，辅佐刘备，实现自己匡扶汉室的宏图。
从诸葛亮的成长历程来看，我们不难得出这样的结论：结交益友对于一个人的影响太重要了，它可以使人受益终生。选择合适的朋友不仅对于个人的发展非常重要，对于企业经营而言，恰当的合伙人也是至关重要的。随着经济全球化的发展，各国企业之间的合作也随之而来。在合作的过程中，一定要全面考虑，大到对方公司的性质，小到经营者的人格都应考虑到。
松下公司创始人松下幸之助就非常重视合作伙伴的选择。松下幸之助一直想扩大经营松下公司，但是这需要与其他公司进行技术合作，为此他对外国技术的合作对象进行了深入调查。
他发现，美国有最先进的技术，可是美国的企业规模以及其他方面都与日本大相径庭：美国公司按法、理、情的先后顺序考虑问题。受让方一旦说愿付出多少，美方一定会要的，如果你说因为某种原因付不出时，美国公司会认为“某种原因而拿不出来，那责任就在于你，我们的公司才不管你这些，你还得照付我们”。松下了解到一家日本公司与美国某公司搞技术合作，结果由于美方严格遵守了合约的权利义务，而日本企业有些人则经常认为“这点小事大概对方不计较吧”，“这样做对方会考虑我们的立场吧”，等等来处理问题，最终导致公司倒闭。
由此松下意识到美国公司虽然先进，但不适合日本国情，最终放弃选择美国公司而转向荷兰的菲利浦公司。荷兰土地面积不大，国情与日本相似，而且菲利浦公司当年也是以个人为中心开始创业的，经历６０余年而逐渐扩张壮大，这一点和松下电器的成长历程非常相似，而且菲利浦公司对技术受让方非常负责，在协商技术转让阶段，菲利浦公司详细地调查松下公司：在一年的时间内三次派人来调查松下公司，看其是否有合作的准备和能力，如果想引进技术而却没有接受的条件、环境与能力，那就不能合作，经过审慎观察，他们发现松下公司完全符合他们的要求，有资格引进技术。对于与这样的公司合作，松下认为是可行的，所以他就选择了菲利浦公司作为合作对象。
事实证明，松下幸之助的选择是十分正确的，有了菲利浦公司的技术支持，松下电子工业不断发展，最终成为世界知名企业。
在一企业内部找一个合适的合作伙伴也是非常有益的。如８０年代初微软刚开始正式起步时，比尔·盖茨意识到自己不是营销的合适人选，为了使微软做大，需要一个和自己互补的合伙人，他独具慧眼，选择自己大学同窗鲍尔默。后来的发展证明比尔·盖茨的眼光是正确的。在技术上，盖茨不断推陈出新，而鲍尔默在营销管理方面有超人的天赋，他用自己的商业信仰率领整个微软团队将盖茨的技术思想向全世界推广，正是因为有了盖茨和鲍尔默这样一个天衣无缝的绝妙搭配，微软公司才成为世界上数一数二的超级巨人。所谓“尺有所短，寸有所长”，找一个合适的合伙人，相依相助是成就大事业所必需的。
假如诸葛亮不与众智士名流相互切磋，而只是独自闷坐在家中，不与他人进行交流，即使再苦思冥想也绝不会做出三分天下的科学决策。对于企业而言，要想发展壮大离开与他人的合作是不可行的。但是选择合作伙伴是一个原则性问题，事先必须细致观察，多方论证，把合作伙伴与自身进行对比分析，只有二者有合作的基础和前景才能决策，不可贸然行事。在我国对外交往中，有很多企业在与国外企业进行资金、技术等方面合作取得成功，如虎添翼，迅猛发展，但也有一些企业由于缺乏科学决策导致严重损失甚至破产，“前事不忘，后事之师”也。
