我是个说话算数的人！
这也是我的怪癖之一，但就是因为这些怪癖，我在圈内口碑还算不错。弥补了我公关能力及业务能力平凡的缺点。
所以，我回到办公室立即发微信问汪海洋：“学术会议的方案你有吗？”
“当然有，哪年不举办三五场，你不给专家们吹牛逼的机会，谁还愿意在你的平台上驻点？”
“哈哈哈哈哈，就你废话多，赶紧给我一份我抄抄！”
她立即发了我一份方案，点开一看，简直就是标准模版。改个时间地点人物事件就能直接用了。
我高兴的说：“牛逼啊，这方案做的。”
汪海洋问：“怎么？你们也要举办一场吗？”
“嗯，下个月五号就办。”
“我勒个去，我们一般起码提前一个月准备。”
我发了个抠鼻孔的表情，无奈的说：“再傻逼的公司也会提前一个月啊，而这边居然除了副总，还没人知道要办学术会议……”
“你要不是这会来了，那就不办了？”
“谁知道呢！”
我边和汪海洋聊天边把方案修修改改，半小时后从头到尾看了一遍，堪称完美，我自己都被自己的效率感动了。
然后我拉了个微信群，把方案发进去，然后@大家赶紧看看，没有问题就立即执行了。
五分钟后刘可晴率先发了个优秀的表情。而妇男宋副总，迟迟没有回应。
一个人效率如何，看他回信息的速度就能知道。
显然，刘可晴是个高效的人，而宋副总是个极度低效的人！
时间紧迫，半小时后，我忍无可忍给宋副总打电话：“宋副总，方案我做好了，发群里了，您赶紧看看，没问题我得立即开始筹备。”
“好的好的，一直在忙没看见。我现在就看。”
几分钟后他说：“辛苦了，就这么办吧！”
这么短时间，就算一目十行，我也相信他没有认真去看。
有时候我挺喜欢啥都说好的领导，比那种啥事都要逼逼一番，其实不知所云的家伙还是要好很多的。
没有意见就表示不会影响我的效率。
实际上我一直认为大部分工作，效率才是生产力。这就是为何学历高的往往打工，没上过学的人往往做老板的原因之一。
理论丰富的人做一件事纠结的一腿，左思右想，各种考虑，等考虑好了，黄花菜都凉了。
而土鳖们不管三七二十一，想到就立即干了再说。走一步算一步，遇到问题就解决。谁能解决问题到最后，谁就赢了。
这就跟追妹子类似。各种揣摩各种纠结的，远远不如约妹子出去强吻有效。
我就是这种高效率的人，虽然我也大学毕业。
方案ok，我伸了个懒腰大声吼道：“兄弟们，大活来了！”
大家被我的咆哮声吓了一大跳，纷纷抬起迷离的眼睛，惊愕的看着我。
我又说：“看什么看？现在我们开会，我来跟大家说说工作任务。方案我发部门群里，给你们两分钟，每个人都先看一遍。”
两分钟后，我开始开会，谁谁负责哪一块，什么时间完成，都布置了下去。
说完之后我喝了口水，清清嗓子，问：“大家都听明白了没？”
“听明白了。”日后，我非常的喜欢这个小团队。这帮货非常合我胃口，指哪打哪，绝不推三阻四。
但是现在我还不了解他们，我拿出老大的气势喝道：“听明白了还愣着干什么？还不赶紧的干活！”
海风伸了个懒腰说：“我今天加个班，就能把邀请函做出来。你有啥特别要求没？”
我奸笑一声说：“你可看清楚了，我要的邀请函是h5哦！”
他鄙视的看了我一眼说：“就因为是h5才要加班啊，要是一张单图，我还能再睡一会。”
好吧，这么狂妄我喜欢，我说：“要求不高，就是高端大气上档次，时尚潮流国际范。主色调用五彩斑斓的黑！”
海风嚷起来：“你能不能有点新意？”
大家忍不住都哈哈大笑起来。各自去干活了！
我突然发现，今天两个男神都没看见。看来平时公司的具体事宜是由宋副总为主的。
想到他的效率及不靠谱的程度。我心沉下来，汪海洋说的不好做，看来绝不是空穴来风。
工作这么多年了，每当新融入一个环境都有些忐忑。主要原因就是人际关系的处理。实在太纷繁复杂了。
作为中层，其实不是被工作累死的。而是被各种各样奇葩的政治斗争，争权夺利，互相站队搞死的。
呆过的公司全部都有这种毛病，我十分不解，大家只不过都是来工作的而已！一起开开心心的把工作做好，然后各回各家各找各妈不就好了？
