有些创意单从思维的角度来看，确实很巧妙，而且大多数人都会预测它肯定能成功。但是，有些创意的实施结果令人遗憾，它并没有成功，甚至失败得一塌糊涂。认真反思一下，实施后的失败并不一定能够证明那项创意本来就不好，对此不应该有“成者为王败者寇”的想法。因为一项创意的失败原因是多方面的，有时是创意本身的问题，有时是实施方案问题，有时是实施人员的问题，还有时是时机或场合的选择问题，等等。
所以，同一项创意，由不同人员实施，或者在不同的时间、不同的地点实施，则实施结果有可能大相径庭。退一步说，即便某项创意本身有问题，我们也可以通过这项创意的失败吸取教训，争取在以后的创意策划中避免同样的错误，设想出更可行的新创意。
“杀人蜂”是一种原产于非洲的蜜蜂。这种蜜蜂的体型强壮，适应能力强，富于攻击性。它们喜欢成群结队地攻击同一个目标，能够螫死动物，没有保护的人遇到它们也会有生命危险，因而被当地人称为“杀人蜂”。杀人蜂不知何时被人带到了巴西，后来逐渐从南往北繁殖发展，一直来到了南美洲北边的法属圭亚那地区。在20世纪70年代后期，一些美国的报刊为了吸引读者，曾经撰文煞有介事地惊呼：“杀人蜂正在向北进军！”“杀人蜂席卷得克萨斯！”等。所以，这种蜜蜂对于大部分美国人来说并不陌生。
1977年夏天，有一位名叫艾迪的自由撰稿人，来到法属圭亚那，想寻找写作的题材。他住在一位养蜂人的家中。有一天，艾迪发现，杀人蜂的蜂蜜外表看来很稀，但吃起来味道很甜。艾迪猛然间想到了一个绝妙的创意：“杀人蜂蜂蜜！是圣诞节、情人节和庆贺生日时的最佳礼品。如果经营这项新事业，肯定能够成功！”他一时很激动，感到自己“就像看到了苹果从树上掉下来的牛顿一样”！
艾迪回到美国，马上着手策划自己的新事业，但是一开始就遇到了几乎无法克服的困难。他想找几位朋友合作，但是，大家都持观望态度，不肯贸然加入。艾迪便决定自己单干，他首先加入了巴西—美国友谊协会，以便获得有关资料；同时打电话到巴西的几家蜂蜜公司，洽购杀人蜂蜂蜜。又聘请一位艺术家，设计了装蜜的小瓶子。
不久，艾迪找到了一位做过生意的合伙人。那位合伙人坐飞机到巴西，购进了1吨杀人蜂蜂蜜，通过轮船运到美国，又用卡车运到他们的公司所在地。有了蜂蜜，他们更加忙碌起来。但是，所耗费的成本也在节节上升，因为每件事都要从头做起，非得花钱不可。他们购买了6000多个瓶子，以及瓶盖、标签、说明书和漂亮的四色纸箱，并且需要雇请许多人来帮忙。这样，他们要支付的各项费用包括设计费、印刷费、律师费、技术顾问费，还有装瓶工和搬运工的工资，等等。
当装瓶工作完毕，最后结算出总成本时，他们大吃一惊：1小瓶杀人蜂蜂蜜，光成本就超过了1美元，还不包括公司开办所花费的各项费用。在这种成本下销售，要想达到损益平衡点（既不赚也不赔），他们除了销掉现有的全部存货之外，还要再销掉6000多瓶。如果想赚到他们理想中的100万美元，那就必须还要销售130万瓶。这可不是一个小数字，要达到如此的销量，就一定要有一个庞大的销售网，还要赶上圣诞节的旺季。可惜，他们既没有销售网，也错过了旺季。
然而，此刻已是“箭在弦上，不得不发”，他们只有背水一战。艾迪把希望寄托在情人节上。在节日期间，他们穿上养蜂人的衣服，站在大商场门前，亲自上阵促销，向来往的人群赠送涂有杀人蜂蜂蜜的小饼干。但是，这样做收效并不明显，实际销量与他们的期望值相差太远。
情人节无声无息地过去了，艾迪他们只好盼望着下一个圣诞节。他们不懈地做了许多努力，比如，参加新产品展览会，组织销售代理人，到全国各地作宣传，等等。然而，一切努力都无济于事，没有人再去注意“杀人蜂蜂蜜”。艾迪终于灰心丧气，他解散了公司，偿清了债务，自己又重新操起笔，成为报刊的自由撰稿人，并准备写一本关于企业经营方面的书。
“杀人蜂蜂蜜”的创意失败了，其中的原因是多方面的。首先，艾迪过低地估计了成本，而又过高地估计了市场的需求。对于没有企业经营经验的人来说，低估成本是常见的现象；而高估需求则与他们的推销不力有关。消费者的有些需求是潜在的，可以由厂商激发出来，但是，激发需求的范围和力度必须足够强大，才能产生预期的效果。当创意实施以后，艾迪最大的弱点，就是缺少一种非成功不可的内在欲望。他没有像许多企业家那样，每天拼命工作12小时，周末也不休息，而且他也没有“与企业共存亡”的意志，他只打算“轻轻松松赚大钱”，这显然是一种童话。
客观地说，“杀人蜂蜂蜜”是一个比较好的创意，并非没有大获成功的可能性——如果能够由一群经验丰富的经营行家进行精心谋划、精心操作的话。
日本太阳工业团体总领导人能村龙太郎取得了一项新产品专利——“太阳浴池”，即可以在家庭里装上让小孩浴水玩耍的泳池，其构造可折可叠，用塑料制成。
能村对这个产品相当有信心，认为狭小的日本家庭的庭院中拥有一个泳池，是被视为奢侈的事，在寸土寸金的环境中，一般家庭不敢梦想家中会有私人泳池，而他设计的“太阳浴池”却是家用的，是可以供小孩玩耍的活动泳池，做父母的一定愿意拿出存款买这种家用泳池，所以卖时一定顺利。凭着这个构想，能村满以为凭此发明就可以创下畅销纪录。然而当产品问世—后，销路却一直停滞不前，采取了各种方式都无法使公司赢利。
能村为此废寝忘食、坐卧不安，但最后也不得不在严酷的事实面前，宣布“太阳浴池”产品彻底失败。事后，能村龙太郎认真检讨了失败的原因，认为主要原因是为保证产品坚固耐用而导致的高价格。尽管当时日本经济已经有了惊人的发展，但人们只是刚刚步入消费时代，消费能力很有限。在一般家庭的经济状况远未达到丰裕的时期，以高价出售这种奢侈的儿童泳池，其失败是必然的。
成功要经历挫折和失败
里蒙·史东是美国“联合保险公司”的董事长，美国最大的商业巨子之一，被称为“保险业怪才”。
史东幼年丧父，靠母亲替人缝衣服维持生活，为补贴家用，他很小就出去贩卖报纸了。有一次他走进一家饭馆叫卖报纸，被赶了出来。他乘餐馆老板不备，又溜了进去卖报。气恼的餐馆老板一脚把他踢了出去，可是史东只是揉了揉屁股，手里拿着更多的报纸，又一次溜进餐馆。那些客人见到他这种勇气，终于劝老板不要再撵他，并纷纷买他的报纸看。史东的屁股被踢痛了，但他的口袋里却装满了钱。
勇敢地面对困难，不达目的绝不罢休——史东就是这样一个典型的例子。
史东还在上中学的时候，就开始试着去推销保险了。他来到一栋大楼前，当年贩卖报纸时的情况又出现在他眼前，他一边发抖，一边安慰自己：“如果你做了，没有损失，而可能有大的收获，那就下手去做。还有马上就做！”
他走进大楼，如果他被踢出来，他准备像当年卖报纸被踢出餐馆一样，再试着进去。结果他没有被踢出来。每一间办公室，他都去了。他的脑海里一直想着：“马上就做！”每一次走出一间办公室而没有收获的话，他就担心到下一个办公室会碰到钉子。不过，他毫不迟疑地强迫自己走进下一个办公室。他找到一个秘诀，就是立刻冲进下一个办公室，这样就没有时间感到害怕而放弃。
那天，有两个人跟他买了保险。就推销数量来说，他是失败的，但在了解自己和推销术方面，他有了极大的收获。第二天，他卖出了4份保险。第三天，他卖出了6份。他的事业开始了。
20岁的时候，史东自己设立了只有他一个人的保险经纪公司，开业的第一天，他就在繁华的大街上销出了54份保险。有一天，他创下了一个令人几乎不敢相信的纪录：122份。以一天8小时计算，每四分钟就成交1份。
1938年底，史东成了一名拥资过百万的富翁。
他说成功的秘诀是由于一项叫做“肯定人生观”的东西。他还说：“如果你以坚定的、乐观的态度面对艰苦，你就能从其中找到好处，而你的创意力往往来源于挫折。”
事业取得成功的过程，实质就是不断战胜失败的过程。因为任何一项大小事业要取得相当的成就，都会遇到困难，难免要犯错误，遭受挫折和失败。例如，在工作上想搞改革，越革新矛盾越突出；学识上想有所创意，越深入难度越大；技术上想有所突破，越攀登险阻越多。著名科学家法拉第说：“世人何尝知道在那些通过科学研究工作者头脑里的思想和理论当中，有多少被他自己严格的批判、艰难的考察，而默默地隐蔽地扼杀了。就是最有成就的科学家，他们得以实现的建议、希望、愿望以及初步的结论，也达不到十分之一。”这就是说，世界上那些有突出贡献的科学家，他们成功与失败的比率是1：10。至于一般人，比这个比率当然要低得多。因此，在迈向成功的道路上，能不能经受住错误和失败的严峻考验，这是一个非常关键的问题。
由于出现错误，遭受挫折和失败，有人就徘徊不前，半途而废；有人就唉声叹气，顺流而退；有人则悲观失望，自暴自弃。然而，错误和失败并不因为人们的不快、悲叹、惊慌和恐惧而不再光临。相反，怕犯错误，怕遭失败，却往往会犯更大的错误，遭更多的失败。所以，对待错误和失败应该有科学的认识和正确的态度。
人生之路并不是坦途一条，获得幸福之路也不是通畅无碍的。人生有顺逆境之分，幸福取得也有难易之分。但不管在怎样的条件下，人们都不应放弃对幸福的追求。在顺境中，人们以舒畅的心情谋求幸福，在逆境中，人们依然应当坚忍不拔、矢志不渝地追求幸福。幸福既可以在顺境中顺利地实现，也可以在逆境中艰难地获得。
在逆境中有安慰与希望，人们只要抓住这种希望，并把它当做动力，就能够在逆境中崛起。在逆境中善于自处，锻炼自己的意志，就能够在逆境中奋起，越王勾践在国破家亡之后，卧薪尝胆，用艰苦的生活来磨练自己的意志，结果十年后一举灭吴。当然，逆境确实容易使人消沉，丧失斗志，自认倒霉，结果跌倒后再也无法站起来，顺境有利于人们在良好的环境和心态下自由地正常发挥自己的才能，但也可能仅仅是正常而已，也许有时连正常都达不到，因为顺境容易消磨人的斗志，使人养成懒惰的习惯，结果导致庸庸碌碌。因此对顺境和逆境的辩证看法应当是，顺境会使人们获得幸福，但也容易使人在得到暂时的幸福后不再有所追求；逆境会影响人们正常地实现幸福，但如果保持坚强的意志，奋力拼搏，顽强奋进，也许能够使自己的能力得到超常发挥，获得更令人陶醉、令人神往的幸福。
贝弗里奇说：“人们最好的工作往往是在处于逆境情况下做出的。思想上的压力，甚至肉体上的痛苦都可能成为精神上的兴奋剂。”人们可以把逆境当成动力，激励自己顽强地奋起，同时自己的创意力也得到了极大的提高。
被誉为“天空立法者”的德国杰出天文学家开普勒，同样是把逆境当成动力，发愤努力，才取得了杰出成就的。开普勒是哥白尼日心学说的忠实信徒，他沉湎于天文学方面的研究之中，并且写出一本题为《宇宙的奥秘》的书，但在那个宗教迷信盛行、科学是婢女的年代，他遭到了天主教的辱骂、威吓和迫害，几乎陷于孤立无援的境地。丹麦天文学家策谷·布拉赫去世了，这对处于逆境的开普勒来说，不论是在精神上或在生活上都是沉重的打击。在贫困、饥饿、疾病缠绕折磨开普勒的同时，宗教裁判所也攻击这个哥白尼的信徒，把他的著作视为“异端邪说”，列为禁书，予以销毁，甚至威胁要处死这个异教徒。
身陷逆境的开普勒并没有因贫困、疾病、教会的迫害以及其他的不幸而倒下，他把逆境当成一种动力，在科学事业的天地里勇敢地拼搏，终于发现了行星运动的三大定律，为后人作出了不朽的贡献。
我们生活的时代，虽然不会遇到开普勒这样的巨大不幸，但也会遭遇逆境。重要的是我们不能被逆境所困扰，而要勇敢地把逆境当做动力，磨练自己的意志，并在逆境中开拓自己的未来，增加自己的见识和智慧，增强处理问题的能力。这样，我们才不会在逆境中消沉，而会在逆境中奋进。
温水煮青蛙的实验给我们揭示了一个残酷无情的事实——回顾我们自己走过的人生旅程，何尝不是如此？当生活的重担压得我们喘不过气，挫折、困难堵住了成功的路口，我们往往能发挥自己意想不到的潜能，杀出重围，开辟出一条活路来。可是在处于安逸舒适生活的时候，反倒会麻木不仁，不思进取，一旦有变，则往往不知所措，而最终招致失败。同样的道理，人的创意力也是如此。
爱迪生做了1万多次试验。在每次失败后他都能不断寻求更多的东西。当他把原来的未知变成了已知的时候，无数的产品就被制造出来了。所以他认为那么多的失败实质上都不能算是失败，“我只是发现了9999种无法适用的方法而已。”这位伟大的科学家从自己“屡败屡战”的经历中总结出一条宝贵的经验。他说：“失败也是我需要的，它和成功一样对我有价值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么。”从这个意义上，我们认识到只有不怕失败，深知失败意味着什么样的人才配享受，也才可能享受到成功的欢乐。
英国物理学家威廉·汤姆逊领导建造了世界第一条大西洋海底电缆，只过了一个半月便失败了。经过7年准备又铺设了第二条电缆，但在电缆载放中途，电缆突然折断。电缆公司已耗资数十万英镑，付出了9年时间的代价！把钱扔进大西洋中，只有傻瓜才会再干！但汤姆逊终于说服总经理再当一次“傻瓜”，结果成功了。汤姆逊晚年时说过：“有两个字最能代表我50年内在科学进步上的奋斗，这就是‘失败’。”
当身处逆境时，只要方法正确，坚持不懈，你的创意力才会进一步激发，这时候成功也就离你不远了。让我们看看下面这几个例子。
在莱特兄弟之前，许多发明家的飞行器已经非常接近飞机了。莱特兄弟应用了和别人同样的原理，只是给翼边加了可动的机翼，使得飞行员能够控制机翼，保持飞机平衡，所以他们很快就获得了成功。
在贝尔之前，已经有许多人声称他们发明了电话，雷斯是最接近成功的人，但雷斯不知道把间歇电流转换为等幅电流。然而，贝尔做到了这一点。所以最高法院把电话的发明权判给了贝尔。
