罗伟丽在外面与人合伙成立了一家公司，但是没有人手，更确切的说是没有有经验的员工。他第一想法当然就是去原来的公司挖人。
罗伟丽先是找到了李磊，并请了李磊吃饭。毕竟李磊是开拓市场，市场才是利润的来源，市场永远都是最迫切的。李磊刚毕业没几年，也最容易说动，罗伟丽是这么想的。
饭桌上，罗伟丽并没有太多套路，直接开门见山的对李磊说：“李磊，我现在在外面和一个特别有实力的老板他儿子一起合伙开了一家公司，和我们现在公司做的一样的事情，一样的模式，现在正在招兵买马阶段，当然，薪资待遇肯定会比现在好的多。我想来想去，觉得你最合适，你也最有潜力，虽然你经验没有那么丰富，但是你做事踏实。我也不说套话，我现在就想拉你过去，不知道你是怎么想的？”
李磊先是表示诧异，稍微做样子的考虑了下道：“罗总，感谢你能看的起我。你也知道，我在这边工作也一年多了，手头有很多工作，哪怕要过去也得做好交接，站好最后一班岗。没有办法，我就是这样的人，既然在一家公司，就要站好最后一班岗。”
罗伟丽高兴道：“是的，是的，你说的对，做人就要有责任心，这也是我欣赏你的地方。是得要交接，那我等你的信息哦！”说完还在一个劲的夸赞李磊市场开拓的功底。
罗伟丽再然后又找到杨丽华，但是没有请她吃饭，在一个咖啡厅，请了杨丽华喝咖啡。一来找一个说话的地点，二是显示自己的洋气。
罗伟丽对杨丽华表达了想邀请她加盟的意思，但是罗伟丽只是看中了杨丽华的沟通、协调资源能力，内心里其实并没有想给杨丽华一个未来。而杨丽华内心一直在琢磨罗伟丽公司的稳定问题资金来源问题，于是问：“罗总，公司注册资金多少？准备投多少钱做这个项目？”
罗伟丽有些不悦的向杨丽华解释了他攀附的这个富二代家里是开矿的，身价十几亿，是某地的首富。但是他没有说，这个钱是富二代爸爸的，待富二代全面接收这个权还不知道猴年马月。
接着杨丽华问了工资待遇及福利，恨不得立马就能拿到现金。
罗伟丽还是老套路回答着，杨丽华为了让罗伟丽表明自己的心意，感叹道：“这如果公司对自己但凡重视一点，自己也不想出来看机会。”
罗伟丽不置可否，自己太知道杨丽华这人了，平时在公司就喜欢在领导面前邀功，就喜欢贪图一些小便宜，就喜欢在领导面前说些其他人的一些小话来显得自己的好，没有想到这时候倒是在这埋怨他人了。
待焦蓉蓉和李磊说了罗伟丽的事情，李磊没有想到罗伟丽也找了焦蓉蓉，由于李磊来公司也比较晚，李磊当然不知道焦蓉蓉很久之前就是罗伟丽的部门的人。
李磊问：“焦姐姐，关于这事，你是怎么想的？”
焦蓉蓉心直口快道：“我觉得这事不一定靠谱，你想啊，一个新公司，再说了罗总总说比这边工资高，一这具体的数字没有说，二这背后的福利怎么样我们也都不知道啊，要知道工资是个综合的不是每个月那么一点固定的。”
李磊也表示认同道：“也是，坦诚来说，我们项目组虽然是新的项目组，虽然是新注册的公司，但是我们背靠大公司啊！而罗总这公司呢，关键的人没有业务怎么做，而且具体的战略规划也没有！谁知道会发展的怎么样呢，都没有依据。”
焦蓉蓉道：“对，关键互联网的项目一定要跟对领头人，我们宋总最起码人品靠的住，可这罗总嘛。”说完就啧了啧嘴，一副不需多言的味道。
李磊附和道：“是的，是的，这找工作就像找对象，这领导人的人品一定是第一位的。我们宋总最起码说话算话，承诺的就能兑现，我看跟着宋总将来也许会有机会做点事情出来。”
焦蓉蓉道：“你们男生考虑职业规划，我们女生嘛就不一样了，我是觉得在我们部门还是比较人性化的，比如请假宋总也不会假惺惺的搞架子。”
李磊确认道：“那你是不会去了？”
“肯定不去，什么都没有边的事情，怎么去？难道你要去？”
李磊道：“我肯定也不会去，我还想在现在的项目做出点成绩呢。”
罗伟丽回去就和他的合伙人邀功，意思市场拓展、招商以及文案不用发愁了，他都疏通好了，随时要人随时到。
短短半个月后，罗伟丽就失落了。因为他想拉拢的人一个都没有到。罗伟丽感叹道：“这些职场人呢，能动性弱的很。往往都是惯性思维，想让他们改变难于上青天。”至于原因，罗伟丽自己是万万想不到的，毕竟自己的格局就在那里。
罗伟丽的合伙人通过这件事，内心仿佛也隐隐感觉到罗伟丽的为人确实值得验证，否则这样的结果完全说不过去啊！
而这个事情李磊也琢磨了很久，李磊喜欢琢磨事情，特别是作为老板的高度去琢磨些事情。自己和焦蓉蓉不愿意离职，无法就是下面三个原因。
一一个人的惯性，一个工作，一个公司做久了，哪怕这家公司管理再差，工资再低，说到离职总是需要莫大勇气的。
二管理。管理的好，就代表着自己能学到东西，就代表着很多工作有标准，有机制，其他人有纲可循，不会迷失，不会因为信息不对称而埋怨。
三人性化管理。现在年轻人已经越来越不吃职场老的那一套，越来越不喜欢表面的，越来越不喜欢架子的东西，而宋总做事总是踏实做到根子上。
关于挖墙脚我是这样看待这个问题的，首先这个问题不可否认，市场经济下你的人不是被张三盯着就会被李四盯着，其次做好自己的管理细活，但怎么做好管理呢？第一要选对人，培育好人；第二要做好机制，定好标准；第三，该奖就得奖，该罚就得罚；第四，以上三条承诺就要兑现，如果不能兑现以上全部都作废；最后，宣传机制，也包含两条，第一，人人要有话语权，大家都能讲话，都有正途讲话；第二，要及时宣传出去，特别是有点成绩的东西，这样才会有氛围，才会有正能量。
曾经我觉得管理就要对人好，但是现在我有些改观，对人好是有形式的好，如对人一定有标准有要求，否则就不是对人真正的好，而是纵容。
