要是提起人的哪种能力是天生就具备的，那么一定是模仿能力了。人类是善于模仿的，正是模仿能力使我们成为独一无二的人类，而我们也有了相仿的语言和相似的行为习惯。在这里，把模仿能力放在市场发展的角度上，其意义更加明显。关键时刻善于模仿能够使企业按照市场要求的状态发展，从而及时、迅速地跟上市场发展的脚步。
★实现创新的前奏——模仿能力
曾有人在讲创新时说：“创新，是由80%～90%的模仿和10%～20%的创新组成的。”成功的创新，很大以部分是建立在模仿的基础上。模仿是创新的基础，是创新的前奏。如果你多加思考，你也许会发现很多模仿和创新的微妙关系：蒸汽机的发明，是瓦特对小水壶热蒸汽原理的模仿运用；卫星上天环绕地球运行，是牛顿对苹果落地原理的模仿创新。
“昔有学步于邯郸者，曾未得其仿佛，又复失其故步，遂匍匐而归耳”邯郸学步的悲剧想必大家很早就听过了，只会模仿，而丝毫没有自己的创新，反而丢了自己的长处，只会导致匍匐前行的后果。所以必须杜绝单纯的模仿，要有意识的起于模仿，升于创新，才会使企业在硝烟滚滚的市场中立于不败之地。
远洋眼镜公司老板叶子健就是通过仿造而成为“眼镜大王”的，回顾叶子健的创业历程就是一条由模仿到创新的道路。1982年，高中毕业的叶子健还在温州蜜饯厂金工车间当工人，当时有许多走私的“金丝”眼镜流入市场。他咬咬牙，花掉一个月的工资在市场上买了一副金丝眼镜。回到家后，叶子健将眼镜拆掉，仔细研究了各部分的构造，然后凭着自己对金工的了解，分头到各配件厂加工，然后自己塑形装配，终于生产出了第一批眼镜。这批眼镜一拿到眼镜市场上，每幅仅售三元，远远低于了国外进口的眼镜框。优惠的价格，加上可靠的质量保证，很快，自己生产的眼镜被客户一抢而光。于是，叶子健辞掉了工作，成立了温州远洋眼镜公司，专门生产眼镜。
叶子健一直以来就把创新视为企业活力的源泉，如果模仿给了企业生命，那么创新是企业成长的硬道理。如今，温州远洋眼镜公司已经自主开发了设计了1000多种新型眼镜，集太阳镜技术研究、开发、经营为一体，年销售额已经超过数亿元，远洋眼镜公司正向科技含量极高的光学镜领域进军。
不得不承认，温州人的经商的天份是是可怕的，温州人的模仿能力已经令全世界商人胆战与敬畏。不管你往中国出口什么新鲜玩意，只要让温州人看出了市场前景，那么你的产品很快就会与温州人的仿品一争高下，或许再过不久，你便会惊奇的发现，比你的产品更先进的产品竟然上市，而你只能选择退出舞台。温州人的仿造能力绝对是一流的，不仅打火机，眼镜、皮革制品等日用品他们可以模仿生产，甚至电子电器、科技产品等他们也都能拆开研究后重新组装起来，然后自己开厂生产出类似的产品，而且成本低，价格低廉。
鲁迅先生的拿来主义那篇习作想必大家都看过：“没有拿来的，人不能自成为新人，没有拿来的，文艺不能自成为新文艺，我们要做的便是取其精华，去其糟粕。”温商不愧是鲁迅先生的同乡，他们把拿来主义演绎的恰到好处。模仿加创新是他们成功路上一致的砝码。
如果你对你的皮革制品有所关注，你会惊奇的发现你的皮包，你的皮鞋，甚至你的皮带无一不是出自于温州皮革制造厂之手。就拿皮鞋来说吧，早在90年代初期，温州就已经成为中国最大的皮鞋生产基地，不过那时候，由于技术不到位，温州所有鞋厂虽然自己生产鞋子，可是生产设备却是从国外进口，成本相当高，售后服务也不好。鞋可以模仿，为什么设备不可以模仿呢？于是1994年，温州大隆机器有限公司与台湾鞋机生产商益鸿公司合作，仅两年的时间，大隆机器有限公司便仿制出了自己的鞋机，各项技术指标均达到进口设备的水平。大隆机器有限公司并没有满足于此，在吸收了台湾原有技术的基础上，他们又自主创新，研发出了全自动鞋帮机，真空加硫定型机等新型制鞋设备，达到90年代的国际先进水平。
所以说模仿是创新的前奏，创新是模仿的升华。没有模仿，就没有创新的起点；没有创新，就没有模仿的意义。“青出于蓝，而胜于蓝”，明白了模仿的意义，才会懂得创新的价值。
★挖掘模仿对象，事半功倍
对于人类而言，最擅长的一件事便是模仿。我们每个人都与生俱来地具有某些天赋或素质，它们使我们成为独一无二的人。一些人成为了伟大的舞蹈家，另一些人的舞步却不合音拍；一些人有艺术天分，另一些人毫无发现美的眼睛；但在模仿方面，可以说人人都是天才，不学自通。
从牙牙学语开始，我们便开始显现出超强的模仿能力。婴儿时代，我们模仿语言、行为、表情；进入学校后，我们通过模仿字母来学会阅读和写作；如果你接受的是西方教育，你会模仿从左到右的阅读习惯，如果你在亚洲的某些地区受教育，你会模仿从右到左地写字；工作后，我们跟着师傅学习，模仿师傅的技巧来从事生产建设；在外地定居，我们模仿本地人的口音、生活习惯，我们的入乡随俗和天生的模仿能力才可以让我们更加适宜在当地生活。在竞争激烈的市场中，我们依然需要这样的模仿能力，对成功企业的模仿可以减轻我们的负担，节约我们的时间，是我们快速跟上市场脚步的捷径。
“对着葫芦画瓢”如今已不再是单纯的贬义词了，相反，学会模仿，从模仿起步反而成为一种高效的起步。模仿阶段成为绝大多数初涉市场的温州人不得不经历的一个阶段。让温州人做一件产品，一开始他们都是从复制、对照开始做起，然后再加入自己的特色。曾经是温州“四大经济支柱”的纽扣、皮鞋、服装和打火机，起点无不来自于模仿。很多人也许不以为然，模仿是一个多么令人羞耻的事情啊。要是持有这种想法，想必是有点极端主义。没有一个人天生下来就是无所不通的，比如说话，比如走路。我们选择以模仿开始，才能在掌握了基本本领以后，扎稳脚跟，自己去尝试创造新生事物。
当然，仅仅满足于模仿，裹足不前，毫无特色才是我们要离弃的。精明的温州人完全体会到了这点。他们从模仿起步，不过发展到一定程度就开始创建自己的名牌，这才是富有的温州人的英明之处。大多数的温州人在外面经营的时候，依然密切关注市场的变动，一旦市场上有什么新的产品，他们很快就开始仿造。在当时知识产权的概念并没有深入到人们的理念当中，这给他们经商致富带来巨大的收益。
经济学家也这样指出：“模仿是原始积累阶段必不可少的一个课程。但当一个企业已经走向成熟时，如果还不能离开模仿，打出自己的品牌，那就像无法摆脱摇篮的婴儿一样，永远没有长大的一天。”
正因为温州人以善于模仿而著称，所以，有的学者把温商“群起仿效”的做法称为“蜂群现象”。四大经济支柱之一的打火机就是一个很好的案例。
十几年前，一些定居海外的温州人回乡探亲，将打火机带给亲戚做礼物。聪明的温州人并没有把打火机当宝贝一样供奉起来，相反，他将打火机一一拆开，把每个零件均仔细研究，短短三个月，温州人就用手工模仿出了第一只打火机，虽然是仿造，在中国这依然属于首创。这个聪明人就是温州大虎打火机有限公司董事长——周大虎。
上个世纪九十年代初的时候，打火机属于高档商品，日产的金属外壳打火机的市场售价30至40美元，非常昂贵。1992年，周大虎拿着妻子5000元下岗费创办打火机厂，连续五年被温州市政府授予温州企业家最高荣誉——“金鹿王”奖。温州人凭借廉价的劳动力成本、迅捷的仿造工艺，在相同的质量下，温州的打火机以1美元的售价投入国际市场。现在，由于温州打火机的凶猛攻势，曾经是世界三大打火机生产基地的日本、韩国和中国台湾，已有80%的厂家关门。温州打火机霸占国内市场的94%，世界市场份额的80%。有人做了生动的比喻：如果把温州人一年生产的打火机排起来，可以绕地球转两圈。
当记者访问周大虎的企业策略时时，他说：“市场需要什么，我们便快速的模仿什么，模仿并不可耻，关键是要赋予你所模仿的东西以新内涵，赋予它崭新的生命力。”
生命以模仿起步，企业也应以模仿为起点。擦亮我们的目光，看清市场要的是什么，我们不可能上来就有所创新，因为我们要跟着市场需求走，所以我们必须起于模仿，才能快速地跟上它发展的脚步，否则市场需要的是明明是国外先进打火机，你却埋首于独创火柴，没有市场谈何发展？
温州商人通过模仿加创新从而走向致富道路的案例告诉我们：看准模拟目标，正确选择模仿对象也是至关重要的。模仿不能如无头苍蝇般的随意模仿，挖掘好的模仿对象才是成功的基础。
成功学激励大师安东尼·罗宾曾经说过：“模仿是通往卓越的捷径，也就是说，如果我看见某个人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要能找出一种方式去模仿那一些成功者，便能如愿以偿。”可见，多接触一些比你优秀的人群，更容易寻找到你的模拟对象，有了他们作为你的榜样，你会少走很多弯路，最终也可以成为和他们一样优秀的人。
一方面，前人已经走过的路，已经用实践证明过的方法必然是可通、可行的，那么你便会因此少走很多错路。有些人之所以能达成目标，是花费了多年的努力，历经了无数的尝试，才找出一种模式。但是你却不需要再走他们的老路，只需要走进使他们成功的经验中，过不久便可能达到相同的高度；另一方面，模仿比凭空去做更有信心，别人能够做到的，相信你自己也同样可以实现，甚至做的更好。孔子也有过类似的告诫：“三人行，必有我师焉，则其善者而从之，则其不善者而改之。”多多模仿和借鉴优秀人才的长处，尤其是向自己能够接触到的成功者和行业专家学习，这对于我们实现成功的事业，必将是事半功倍。
★爬上巨人的肩膀，巧取模仿力
模仿力是人类天生的一种能力，运用模仿来解决问题是一种借鉴他人的经验来获得自身成功的方法。因此，更多时候，模仿能力的落实过程就是给我们一个巨人的肩膀看世界的过程。模仿能力犹如一把梯子，借助于它，我们才能爬上巨人的肩膀，从而拥有更大的视野。
全球最大的零售商沃尔玛在中国市场上的疯狂扩张给国内零售业带来了无比猛烈的冲击，媒体纷纷喻之为“狼来了”。而这只“狼”的一系列举措也使我们关注的目光集中到了它的创始人——山姆？沃尔顿身上。美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出，要成为亿万富豪，其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。不要狭隘地把它理解为讽刺或者贬义，山姆·沃尔顿也曾经说道过：“其实我做的每一件事的方法都是从别处学来的。”
善于模仿和学习的成效是巨大的：《财富》杂志从1955年开始评选世界500强企业的时候，沃尔玛还不存在。半个世纪后，沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头。在2003年9月公布的《福布斯》400富豪榜上，沃尔玛公司的五个沃尔顿以205亿美元的身家并列第四，直逼以220亿美元排名第三的微软创始人之一保罗？艾伦，同时以1025亿美元的总资产，远超排名第一的比尔？盖茨460亿美元的财富总额，是名副其实的世界第一财富家族。
许多人能解决问题或是获得成功，都是在模仿的基础上，进行创新，并加入自己独特的元素，从而将原本属于他人的创意变成了自己的创意，这就是站在巨人的肩膀上，利用自己的高度。
在大约20多年前，美国报纸曾经以“一个针孔价值百万美元”为大标题，竞相报道一个小发明，而这个发明就是通过嫁接性模仿来获得的。当时，美国制糖公司每次把糖输出到南美时，砂糖都在海运中变得潮湿，损失很大。为了克服这个缺点，他们花费了许多时间和金钱，邀请专家从事研究，但始终找不出一个良好的方法。
后来公司的一名员工想出了对策。他在糖包装盒的角落上戳了几个个针孔，使它通风，从而实现了防潮的目的。从此以后，横渡大西洋运输的糖再也没有因潮湿而损失惨重了。后来一个聪明人听了这消息之后，立刻有了灵感。他也模仿那个员工在很多容器罐上戳出洞来观察效果，最后终于发现，在打火机的火芯盖上钻个小孔很有价值。普通打火机注一次油只能维持10天，打孔之后，却能一次注油保持50天之久。于是他向政府申请专利，然后开始大量生产带针孔的打火机，结果销路极佳，赚取了大量的财富。
如果没有这样一个嫁接性模仿的能力，这个聪明人也是不会拥有这个创新成果的。所以我们提倡一种模仿的理念：当你发现好的想法、经验时，你完全可以借鉴，在理解、创新之后，将其变成自己的东西。
当然，即使站在巨人的肩膀上，也不代表一定可以摘到高处的苹果，你也需要根据现实条件和自身优势审时度势。也就是说，模仿别人已有的成功办法是要结合自己的实际情况的，不能生硬照搬，不然就成了“东施效颦”。模仿别人，必然要在模仿中有创新。正如齐白石老先生教育学生时说过：“学我者生，似我者死。”其实，有了巨人的支持，只要我们稍微有所创新的加入一点自己的特色，就犹如锦上添花般绚丽。
有一次，安东尼·罗宾与美国陆军签定协议，帮助陆军进行射击训练。他找来两名神射手，研究他们在心理及生理上的异人之处，建立正确的射击要领。随之对新手进行仅仅一天半的课程训练。课后进行测试，大出美国陆军指挥官所料，竟然在短短的一天半的时间内，所有新兵的射击都及格了，而且列为最优等级的人数竟是以往平均达到人数的三倍多。
美国陆军指挥官惊异的问安东尼·罗宾到底用了什么神奇的策略，安东尼·罗宾笑了：“我让他们借用了神射手的眼睛而已。”
可见，成功最重要的秘诀，便是善于模仿，了解成功者的思考模式，向成功者学习，综合自己的优势，做成功者所做的事情。连世界上最伟大的科学家牛顿都要借助巨人的肩膀，为什么普通的你不尝试一下呢？
