各位嘉宾大家好，很高兴能够参加这一次中国企业领袖年会，今天我主要想跟大家探讨一下中国企业要成为自主创新的主体，我在11月28日由方正集团发起，北京大学光华管理学院和清华经济管理学院两家中国最好的商学院主办的首届企业创新年会，接着陈志立和徐冠华召开了企业创新政策的研讨会，上午徐部长做了一个报告，当时听完这个报告有一个感想，让企业发言，我在发言之前我说徐部长这个报告是这么多年以来在中国政府的正式官方文件，站的最高的位置上谈的。三年前汇报的时候我强调的内容后来专门了做一次讨论，就是中国产业政策，由于产业政策导致中国企业家行业到目前为止没有一家像韩国现代企业那样成熟，到目前为止中国企业没有一家像韩国三星企业那样，我觉得很遗憾。那天讲话让我感觉到非常震撼，真正从战略的角度正视了。
我想讲一下三个创新浪潮，回顾新中国55年历程，中国经历了两次创新浪潮。在改革开放以来第三次的创新，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。第一次创新浪潮在改革开放之前计划经济年代，从49年开始。那么，当时由于帝国封锁，中国是处在整个被封锁的里面。那次创新是考虑到国家能力，国家的安全，整个是一个功利状态下的自主创新，国家作为这次创新的主体，当时是集一国之力，为实现技术突破，这样一次创新浪潮主要是关系到国家安全。中国人是聪明的，像“两弹一星”这样高水平的研发，在完全封闭状态下中国人能做出来。因为计划经济那时候，中国人能做出这样的东西，证明了中国人是聪明的。但是，在政府行政主导下的创新避开了市场的力量，不可能全方位在经济领域里面展开。第二次创新浪潮是改革开放初期，是一开放状态下全面引进的特点，企业成为支持创新浪潮真正主体，改革开放初期在全球产业链分工中低增加值这样的环境，以全套设备输入和技术引进的方式来获取创新。经过劳动密集型生产等完成了原始积累，那么最终是拿市场换技术这种全面引进的战略。中国企业并没有获取真正自主开发的创新能力，它所拥有自主知识产权创新能力是凤毛麟角的。第三次创新是这样的大背景，中国企业悄悄开始了这样的一个浪潮，一个优秀的中国企业在全球竞争格局当中以资产购并能力完成产业整合。在这种情况下，并不适合闭门造车的独立研发，也不能造成广泛的影响，而是在自主创新指导意识，以建立国际竞争力为企业指导，充分利用改革开放条件，以多样性的手段，实现关键性的增长，以原创性产品为服务理念。在全球范围内，寻求机会和资源，形成自主品牌，并且具有自主知识产权。
中国一定要成为自主创新。在第三次创新浪潮来临之际，中国企业如何以创新实现新的增长，我觉得这是追究企业面临的问题之一，也是我们成果突破开放的关键因素。在知识经济已经逐步的形成，在经济全球化日趋激烈这样的情况下，如果我们还停留在全面引进的这样状态下，我们的经济发展将陷入一种危机。那么，入世对中国企业提出了很高的高度，我们现在加入WTO已经三年，两年过渡期被取消，也就是说要想参与国际化的竞争，我们企业就要自主创新，要有独立的竞争能力和产品。当前，我们国家正处在一个跨国公司准备登陆中国的主要关头，中国企业也抓紧最后的时间，迎接国际化的挑战。但是，中国企业管理、体制各个方面创新，成为技术创新的主体。另外，要避免创造制造业的垃圾厂，目前中国制造呈现出一派这样的状态，中国企业不能只看眼前的利益，中国现在是一个制造大国，但并不是制造强国，要想到几十年以后的发展，避免 拉美化现在在中国出现。这个影响许多企业低水平的加工，在低水平市场上完成了中国制造。那么，基本上是处在这么一个产业环境当中。所以，我们在这个过程当中做了很多的工作，在高端研发过程当中，在低端行销过程当中也是做了很多的工作。一般低端主要是品牌的问题，高端是自主性和研发的问题，这种现象对于中国是非常不利的。
那么，要想做成世界高水平有技术含量的制造中心，或者是世界的制造基地，或者是制造强国和大国，那么不能停留在制造业本身这个平台，不能成为世界级的企业。拉美国家像巴西，二十年前是风风光光的，现在已经风光已经不再了。那么，要做高水平的企业，第一应该成为世界制造业的中心，不能单纯是组装等等。第二，应该成为世界工业的研究开发者，当然可以通过研发，比如像顾雏军先生他们当时做大客车，想到把大客车研发公司收掉。第三，研究更多知识产权的管理。第四，加强自我制造能力，必须要加强企业自主创新能力，要创新，了解市场未来的需求，必须站在前沿。了解到国外研发和技术发展的趋势和前沿，我们才能结合国际的情况和需求来做。这样做才是创新的动力和源泉。第五，培养中国社会的企业家，中国经济发展过程当中最稀缺最可贵的资源之一就是企业家，也就是刚才几位老师讲的，那么讲到企业家是一个企业很重要的资源，好的资源可以使企业发展，但是真正最宝贵的资源是企业家。一项好的技术往往会带来新的市场，就像IBM一样。所以，企业要提出创新的主题，这是中国经济发展走上新台阶重要要求，中国企业拥有自主创新技术的高科技产品，打进国际市场的时候，中国才会出现一批真正跨国公司新型企业家。这两个目标实现，认为中国经济真正走向世界。
下面，我简单讲一下方正自主创新的一些实例。方正有四个创新方式，第一个是自主研发和原创性。第二个是技术的创新。第三个是购并式和产业链的创新。第四个是平台整合和创新新的产业。自主研发的原创性技术这个非常简单，方正集团是拥有原创性核心技术高新技术，这个最早从激光照排技术，目前我们激光照排技术也是处于世界领先的地位，我们已经在全世界，甚至是西方发达国家OEM的产品，市场占国内80%以上。那么，方正激光照排技术发展积累了深厚的研发，比如像方正的软件业务的延伸，还有数字产权保护系统，电子政务的系统，网络电子系统，这是方正最早起家的时候。那么，我们也在考虑像刚才顾先生所说的拿资本换成本。我们这种研发核心技术就是拿资本创新来做到的。另外，原创性，原创这种权利是邮电大学教授花了将近三十年研发出来的，已经在申报专利。国家科学院和工程院等多个院士和外面知名专家，以及省市领导，和中央很多领导都在呼吁、支持CDMA研发技术。胡锦涛、温家宝同志、陈至立都是十分关心的。还有购并式产业发展，我从来不认为方正科技是真正意义上的这样产业，我们有的能力和在工业设计和周边软件技术的应用。所以说，对这样的公司要有两种方式来做，一种方式就是拼命的扩大规模，那么靠规模效应，靠公司的销售能力的终端来把它做大。那么，这里面要形成你和你的竞争对手是否规范来做。还有一种方式我们逐步向高端来做，像制造业，方正采取的措施，我们收购了一家厂，是做对了，像UT斯达康和摩托罗拉手机的线路板都是我们做的。同时，我们也做芯片，新的整合芯片，中国像高端产业延伸，就是在前面所说的内容里面。
还有一个平台整合的创新产业链，我们依靠北京大学的医疗资源，北京大学有最高级的医院，我们收购了西南的医院，我们按照国家的要求要建北大国际医院，投资二十多亿，将近二十多亿，为医务部门服务，做出高创新，高技术标准的医院。在这个基础上要有技术平台，这个东西主要是考虑北大有自己的医疗资源。通过这样发展实例，我们可以看出中国企业通过二十多年的发展，在自主创新和产业组合方面得到了极大的提高。无数的事实证明中国的的路子必须是这样走，要由参与中国产业，不是由医疗工业生产优势带来国际上的优势，中国企业必须掌握核心竞争力，提高产品的附加能力。因此，中国企业一定要通过自主创新，在一个产业生命周期的不同阶段逐步向国家高产业环节扩张，成为自主创新的主体。只有这样，我们才能使我们脚下的地盘越来越坚实，使我们能够有机会汲取力量，到了适当的时机奋起逾越，能够突破我们上面的开发商。谢谢大家！
▲李书福：自主创新 做强民族品牌
李书福：吉利集团董事长
哈工大毕业，硕士研究生，经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。
1984年—1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长
1986年—1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长
1989年—1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长
1992年—1995年，国内知名大学深造
1995年至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长
【演讲背景】2006年6月2日至4日，以创新、和谐、转型为主题的2006年浙商大会暨首届浙商投资博览会在浙江杭州举行，本次大会汇集了众多知名浙商、经济学家，政府官员，是天下浙商的一次年度大聚会。
现在企业竞争力来源于企业的创新能力，企业的创新能力发展经济的概念，创造发明是一个科学技术的概念，所以是自然的。通常把创新简单地理解为一个技术方面的创造发明，还是不够全面的。创新就是生产要素的重新组合，就是要把一种生产要素和生产条件的新组成，引进到生产体系当中去，而经济发展要不断实现这种新的组合，以最大的限度获取超额的利润，这是前人讲的，也不是学家讲的。
中国现在正在改革和深化改革，大开放过程中，有很多资源，通过大家共同努力，形成新的组成，创造最大的效应，市场由很多因素组成，比如说证券市场，现在的证券对整个世界发展产生了重大的影响，丰田公司的发展，包括超级市场的出现，包括比尔盖茨微软公司的由来。很多都是创新，都是资源的优化，新的组成，产生的大的经济效益，人类的一切文明来源于实践，实践是创新的出发点，认识实践的，认识推动人，只有对最的事务研究的非常透彻，才能发明创造出新的事物。我经常跟人们讲，我说大家要创新，首先要打篮球，要靠平常的锻炼，道理很简单，如果不熟练的话，就没有技巧。吉利的创新像小学生学习一样，一段一段造句，最后写成文章。随着经济的道理，人们更加重视对创新的研究，从而使创新理论又进入了一个新的发展时段。
国家的创新，企业的创新组合，浙江的创新的组合，企业的创新能力来源于企业家的创新能力，任何国家如果不鼓励企业家创新，就是不支持国家的问题，这个国家就不可能有创新能力，建设以企业为主题的创新体系，允许企业尽最大的可能的创新设计，实现有效地新的组合，是推动各项高技术的革命，改变创新能力的各种依据，解决任何增长所需要的资源空间，是所有难题的最唯一的有效方法。企业家的核心，不是从事经营管理，而是跟如何实现有关，企业家只有帮企业实现某种新的组合，或者说实现了新的时候，才能申请为名副其实的企业家。租住新很重要，如何形成自主新的能力，我觉得更重要。
改革开放时期，中国流行站在巨人肩膀上发展，改革开放大今天，我们重视了自主创新，我认为这是中国加入世贸组织以后，所逼出来。只有这样才能对知识产权高度保护，对自主创新尊重。中国进入了相对法制的高度。自主创新因此被提高到了非常重要的议事日程。自主创新需要氛围和环境，需要意志，需要方向。
我认为自主是组成的另一种方法，国家和国家讲的是主权，企业和企业之间讲的是自主。这个自主要掌握经济主动权，自主创新和品牌也就是主权品牌，是国家全体的政治矛盾，创新的能力必须要掌握在自己的手里，以免被别人前者鼻子走。一个企业也一样，必须要多的实践、反复的实践，形成一种创新的能力，基于以上的观点，吉利汽车因此在中国走在前列，这是中国的创新结果。吉利没有享受任何的特殊政策，没有任何现成的东西，包括生产、技术、资金、人才品牌各个方面都没有，但是吉利可以自由的开工，自由的组合，全世界有可能被组合的资源，在发展史上属于一种新的创新，从生产许可权到土地、人才、技术，吉利的土地是高价买来的，但是实现各式各样的新的组合。是创新不能在自我封闭环境中进行，创新必须在一个开放的世界里大胆地展开。根据当前汽车工业的基本配制，结合吉利汽车的主题情况，我们是制订了后来居上的发展战略，目前吉利汽车已经成为中国最唯一能够自主研发，自主设计制造的系统公司，这个到上汽、一汽，到全国都没有实现自主研发的能力，都是一年从进口100多亿的国家进口，吉利已经得到党中央、国务院和国家科技部的高度重视。
▲梁稳根：三一人的理念是一切源于创新
梁稳根：三一重工董事长
1956年出生，1983年毕业于中南矿冶学院（现中南大学），高级工程师；
三一主要创始人之一，现任三一重工董事长；
第八、九、十届全国人大代表；
全国工商联常务执委；
中国青年企业家协会副会长；
全国杰出青年企业家；
全国优秀民营企业家。
【演讲背景】2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。
各位老师，各位同学，能站在上海交大的讲坛上我感到无比的高兴。我来自三一集团。
78年第一天进大学的时候就因为把湖南的湖说成了“腐烂”的“腐”引起了不大不小的笑话，所以我的普通话拥有浓厚的地区特色，所以希望各位同学可以谅解。
我今天讲的是三一创新。很多人都会问三一到底是什么意思。大家知道美国有一个三一教堂，英国的剑桥大学有一个三一学院，这个三一学院里面出了好几任首相，还有30多个诺贝尔奖获得者。
当时中国的三一集团是什么意思呢？三一在19年前由4名像你们这样刚刚走出校园大门不久的知识分子创办的一个民营企业。现在在全球38个国家拥有9800名员工的重工业制造企业，也第一次完成股权分置改革。
