儿子纳闷不已。他的父亲就贴近他的耳朵交代一番，然后对他说：“你按我说的去见我的这一个半朋友，朋友的要义你自然会懂得。”
儿子先去了父亲认定的“一个朋友”那里。对他说：“我是某某的儿子，现在正被朝廷追杀，情急之下投身你处，希望予以搭救！”这人一听，容不得思索，赶忙叫来自己的儿子，喝令儿子速速将衣服换下，穿在这个并不相识的“朝廷要犯”身上，而让自己的儿子穿上“朝廷要犯”的衣服。
儿子明白了：在你生死攸关的时候，那个能与你肝胆相照，甚至不惜割舍自己亲生骨肉来搭救你的人，可以称作你的一个朋友。
儿子又去了父亲说的“半个朋友”那里，抱拳相求把同样的话说了一遍。这“半个朋友”听了，对眼前这个求救的“朝廷要犯”说：“孩子，这等大事我可救不了你，我这里给你足够的盘缠，你远走高飞快快逃命，我保证不会告发你……”
儿子明白了：在你患难时刻，那个能够明哲保身、不落井下石加害你的人，可称作你的半个朋友。
那位父亲的临终告诫，不仅仅让他儿子，也让我们懂得了一个交友的真理：你可以广交朋友，也不妨对朋友用心善待，但绝不可以苛求朋友给你同样的回报。善待朋友是一件纯粹的快乐的事，其意义也常在此。如果苛求回报，快乐就大打折扣，而且失望也同时隐伏。毕竟你待他人好和他人待你好是两码事，就像给予和被给予是两码事一样。你的善只能感染或者淡化别人的恶，但不要奢望根治。
当然，偶尔你也会遇到像你一样善待你的人，你该庆幸那是你的福气，但绝不要认定这是一个常理。
因为人生只有一个半朋友。
友善的人能够处理上下关系
公司内部的上下级关系往往是微妙复杂的。一般来说，公司的员工都有着一定的上下级关系，也都会面临一定的困扰。那么，上下级之间究竟是怎样的一种关系呢？这种微妙的、双向选择、双向支配的复杂关系究竟有哪些特征呢？
双重举择的关系 人们总认为是上级选择了下级，其实当下级投出自己简历的时候，他已经优先选择了自己的上级，如果他对上级不满意，随时可以选择离开。当上级有压制、打击、迫害下属的行为时，下属完全可以及时进行摆脱不利于成才环境的反馈调节，尽早调到一个有利于自己成才的新单位去工作。当然，上级更有权选择令自己满意的下属。
互相协作的关系 一个公司的任务，总要通过大家的协作来完成。上级的工作，需要取得下属的配合；下属的工作，也需要取得上级的支持。而这种关系，在整个上下级之间应该是占主导地位的。
暗中竞争的关系 如果上级的能力强于下属，下属就听命于上级；但如果上级的能力弱于下属，下属也可以通过正当或非正当的途径，设法取代上级，将原有的上下级关系颠倒过来。上下级关系难以相处，很大程度上就是因为这种因素的存在。暗中比较，暗中竞争，自然就会带有敌意，敌意的多少，就要看竞争的程度了。以权力为纽带的上下级之间，关系再融洽，再亲密，双方也都难免程度不同地互存戒心，相互提防。这种提防，有时纯属一种潜意识，只有在一定的条件下，才会明显暴露出来。这一点，在上层管理人员之间，显得尤为突出，尤为普遍。
相互影响的关系 能力强的上级，可以支配、左右下属的行为方式；能力强的下属，也可以支配、左右上级的行为方式，“牵着管理人的鼻子走”。这就好像两个磁场，要看哪一个磁场的影响力更大一些。
当清楚了上下级的这些关系后，你就应该想想作为上级，你该怎么做；而作为下级，你又应该怎么做。
现实生活中，上级和下级经常会犯错误。比如说上级，总是习惯于随意役使下属，想怎样使用你，就怎样使用你。反正你归他管辖，你必须听他摆布。在这种思想支配下，上下级的双向协作关系变成一种单向的屈从和使用的关系。又有一些下级，他们无法认识到自己的地位，对上级没大没小，甚至颐指气使，破坏了原有的等级关系。
有一些上级本来并无厚此薄彼之意，但在实际工作中，难免愿意接触与自己爱好相似、脾气相近的下级，无形中冷落了另一部分下级。对工作能力强、得心应手的下级，亲密度能够一如既往。而对工作能力较弱或话不投机的下级，亲密度不能持久甚至有时冷眼相看，这样关系就会逐渐疏远。这时，上级要适当地调整情绪，增加与自己性格、爱好不同的下级的交往，尤其对那些曾反对过自己且反对错了的下级，更需要经常交流感情，防止有可能造成的不必要的误会和隔阂。
总之，任何领域、任何职业、任何层次的上下级关系，都呈现出一种既对立又统一的辩证关系。上下级共存于一个微妙复杂的共同体之中，相互之间保持着某种暂时的平衡状态。在一定的内在和外在因素的刺激下，旧的平衡被打破，新的平衡又建立起来。这种由平衡到失衡，再由新的平衡到新的失衡的循环往复，以至无穷的动态变化过程，就是一切上下级关系的特点及其运行规律。
友善的人能够处理左右关系
同级之间的关系，是公司里最微妙的一对关系。同级之间，常常做着相同或类似的工作，工作中的协作是经常出现的。同级之间又是竞争最为激烈的，一个职位、一份待遇，争夺的往往是一个级别的员工。这种竞争在良性的范围内，对于促进个人素质的提高，增进工作效率有着重要的作用；但是，一旦脱离良性的范围，白热化的竞争不但有损于公司的团队精神，个人间也很可能是几败俱伤。这时的你就应当懂得如何把同级之间的摩擦降到最低限度，应当学会如何把竞争导向对自己有利的方向，处理好同级之间的关系。
真诚相待，热情帮助 同级之间，客观存在着既是天然的“合作者”，又是潜在的“竞争者”这种微妙的人际关系。同级之间，常常会遇到一些工作上的交叉，也会有一些需要共同处理的事务。对这些工作和事务，同级之间应当互相尊重，热情帮助。同级之间应当尽量通过协商去解决问题，不要擅自做主处理，否则，既影响同级之间的关系，也往往使下级为难，造成工作上的困难，甚至会带来一些不必要的损失。作为客观存在的一种心理反映，同级的内心世界，必然会产生既渴望“合作”，又警觉“竞争”的复杂心理。面对这种情况，你应该想方设法尽力避免诱发对方警觉“竞争”的变态心理，逐步建立互相信任、互相支持的协调关系。在这方面，怎样巧妙地消除对方警觉“竞争”的心理屏障，就成了协调同级关系的关键所在。
先求本分，彰显能力 出于高度的事业心和责任感，每个人都应该积极地做好本职工作，切实排除想“压倒”同级的私心杂念，这一点你必须让你的同级认识到；而自己每取得一点成绩，都应将它看作是同级之间密切配合、共同努力的结果，而决不以此为资本，向同级显示自己的“高明”；对于同级取得的成绩，要和自己取得的成绩一样，同样感到由衷的高兴。同级之间的竞争切不可影响了本分的工作。同时，同级相处，应当分清职责，掌握分寸，不争权力，不推责任。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，也决不推卸。本应由自己分管的工作，决不请别人点头画圈，本来不应由自己处理的事情，也决不争着要管。那种对好事就争，对难事就推的行为，是破坏同级之间相互协作的腐蚀剂，必须坚决防止和克服。
顾全大局，宽容待人 同级之间，难免在工作中遇到一些矛盾和纷争。在解决这些矛盾和纷争时，你应本着顾全大局、维护团结的良好愿望，对一些无关紧要的“小事”不予细究。即使遇到一些需要辨清是非的“大事”，也要讲究方式方法，尽量做到心平气和，以理服人。而且，对自己应该要求严格，对别人则应该宽容。在认识自己时，应该少看长处，多看不足；对待同级，却应多看长处，少看不足，尤其不要在不适宜的场合，随便议论同级分管的工作。不仅自己要做到这一点，而且应教育下属也要做到这一点。只有这样，才能在同级之间，形成相互信任、互相友好的和谐气氛，保持经常通气，及时沟通情况，才可能进行有效的合作。
同级之间的关系是横向的，上下级之间的关系是纵向的。同级关系处理好了，有助于进一步协调上下级之间的关系，使整个管理机器运转得更加理想和完善。同时，也孕育了一个良好的人际环境，使自己可以更加健康地成长。
