“你知道一个团队领袖最大的作用是什么？”老罗依旧靠在老板椅上，不紧不慢的问章睿。
“团队领袖的最大作用就是带领团队攻必克，守必坚，出色完成任务吧。”老罗这东一句，西一句的闲扯，让章睿很不适应，他认为老罗找他应该是有什么具体的事情，而不是这样闲扯，但是显然也不能直接问，只是跟着老罗的节奏，老板问什么，就答什么吧。
“你说的也不错，但不是最概括的。一个团队的领袖，最大的作用就是做好三件事情：明确方向，协调资源，承担责任！”
“明确方向，就是决定团队做什么，不做什么。做领导的，尤其是要学会放弃，懂得做减法。因为想做的事情太多，能做的事情也太多，但是适合做的事情，就需要一定的甄选。”
“带领团队，明确方向，把百分之八十的精力，投入到百分之二十的项目中，这样你会发现，这百分之二十的项目，会创造百分之八十的效益，这就是最著名的二八原则。”
章睿不敢搭话，只是不住的点头。老罗提这些事情是什么意思？明确方向，难得，老罗是也知道他最近跟踪内蒙项目的事情了？也在暗示自己听老古的建议，把精力放在北京本地？想到这里，章睿不由得心里一沉。
“协调资源，就是在工作执行的过程中，下属遇到什么困难，需要什么资源，团队领导要尽全力为下属协调，解决，协助他们克服困难，完成任务。这也是一个领袖树立威信，提升团队聚集力最有效的办法。”老罗并没在意章睿的表情，在老板椅上晃晃悠悠，继续慢条斯理的跟章睿聊管理。
“换位思考一下，我们这些所谓的领导，其实就是下属们的资源，也是下属的工具。他们项目经费，需要我们提供，他们用车，我们协调，他们需要关系，我们也得想办法联系，为了项目，去公关对方相应的高层，没错吧。”老罗笑眯眯的说。
“所以啊，从这个角度讲，领导就是为下属解决工作困难的工具和资源。”这种提法倒是挺新颖，章睿感觉很有道理。
“团队领袖，最重要的，也是最难做到的一个职责就是承担责任。这是考验一个领袖够不够职业很有效的一个标准。人的本性都是趋利避害，功劳都想自己有份，黑锅谁都不想背。但是要想做一个称职的领导，一个有威望的领导，格局必须要够大。有功劳，想着让给下属，团队无论谁捅了篓子，自己首先要扛下来。这样做，短期可能会不舒服，但长久下去，整个团队的收益是巨大的。”
“罗总您说的非常有道理，我都记录下来了，我会慢慢理解，消化的。”章睿日常工作的时候，总是记事本不离身，尤其跟领导汇报工作，参加各个会议，他总是习惯记录很多内容，后来他发现，老罗也有这个习惯，一本厚厚的记事本，老罗都按日期记录工作，密密麻麻的内容，每一天都能对应起来。
“你团队这两个年轻人不错，就看你如何带他们了，在团队管理方面，你要多下点功夫喽”。
章睿很是奇怪，老罗平时从来不跟胖虎和关小趣交流，甚至都很少见面，但分明对他们的情况非常了解。看来做领导不易，需要眼观六路，耳听八方啊，章睿暗暗感概。
