如何选用人才，如何对待人才，一些企业所持有的一些不正确观念，所运用的一些不正确方法，影响了人才的脱颖而出，造成了人才浪费，实在令人痛心。
眼下，在一些人才市场上，一些企业的“考官”对求职者发问这样一些问题：“你能喝多少酒？”“上司冤枉了你，你会不会反驳？”“老板叫你跳楼，你跳不跳？”而对一些女性发问：“你会不会跳舞？”“你准备何时结婚？”，还有问什么“是先有鸡？还是先有蛋”的无聊问题，诸如此类一些偏题怪题和无聊乏味之题，哪一题能与知识、技术、专业有关？怎能应答如此怪僻的考题？不问知识，不问技术，不问专业特长，而发问一些怪题、偏题，足见一些企业歪曲了人才标准，违背了人才市场的规则。其结果，因变相拒绝人才，使企业蒙受损失之外，严重影响了人才的脱颖而出，造成了人才的极大闲置和浪费。特别是把人才标准引向异化，误导人才走向歧途，无异是操着看不见的软刀，凶残剃向求职者的心灵。大有故意刁难人的感觉。面前这些问题，面对这样一些考官，你说不伤广大有识之士的心那是假话。
与此相反，在什么是人才，如何对待人才的问题上，比尔—盖茨的母亲采取却是由衷地赏识。1975年母亲节时，正在哈佛大学读二年级比尔—盖茨在寄给他妈妈玛丽—盖茨的贺卡上，用斜体英文写着这么一段话：“我爱您！妈妈，您从来不说我比别的孩子差；您总是在我干的事情中，不断寻找值得赞许的地方；我怀念和您在一起的所有时光。”从这张问候卡上，我们可以清楚地看到这位独步天下的亿万富翁，从他母亲那儿得到了一份被许多母亲忽视了的东西——赏识。正是这份宝贵的赏识，使他大学未毕业就去创业，并在短短20年的时间里，聚集私人财富，超过世界上多个国家加在一起的国民生产总值，成为了世界首富。不难想象，如果当初没有得到母亲的赏识，而是遭到了母亲的极力反对或者是百般刁难，哪还会有现在的这位举世闻名旷世奇才。
人才，是德才兼备的人，是有专业特长的人，或者说就是那些“有金刚钻敢揽瓷器活”的人。人才在成长过程中得到赏识，在社会实践中得到锻炼，赏识和实践是发现和识别人才的根本途径。一些求职的大学毕业生，当年经过了无数人的赏识和层层的严格选拔考试，又经过了高校系统、严格的学习，他们中完全拥有社会所需要的党政人才、经营管理人才、技术人才。一个单位部门若想真心挑选人才，应该首先抱着赏识的眼光，然后再去考查求职者的思想品德，知识及技术能力，最终选拔出自己需要的真正人才。如果，该问的不问，不该问的连连发问，本末倒置，吹毛求疵，缺乏赏识的诚意，那么即使是“千里马”也会从你眼皮底下溜过，因为你不是伯乐，没有赏识人才的慧眼。
由此可见，是否赏识人才，是否真正尊重人才，是关系到能否提供人才保证和智力支持的大问题。但愿我们大家都能够学学比尔—盖茨的母亲玛丽·盖茨，诚心诚意地赏识人才，重视人才，营造良好的人才环境，让更多的人才为社会和人民做出更大的贡献。
