Yiwen老师说：“员工自主性则是由压榨他的人来决定的不对喔。”我发誓，如果这篇文章里还有一句话是对的，那就是这句。员工的自主性绝对是由压榨他的人来决定的。
惯性的思维让我们觉得：员工的自主性当然是由自己来决定的。我不能说这话不对，但我可以反问：一个员工在某个公司不努力，到了另一个公司却拼命的干，这是什么原因？是员工变了吗？不是，是老板换了，压榨他的人换了。中国有句古话：士为知己者死。说的就是这个现象。再比如，芝麻。有的人压榨3斤芝麻只出半斤油，可有的人就可以出一斤，芝麻没变，压榨的人变了而已。凡是每天埋怨员工不努力的主管，基本不配作主管，老板同理。因为你没本事让员工为你努力，还把责任推给了员工。
DAVID老师说：压榨跟剥削和强奸是同义词。强奸任何一头包括但不限于人的哺乳动物，享受瞬间的快乐后都会马上看到长期而严重的后果，但很多老板压榨了几十万员工还被评为劳模，所以……。至于剥削跟压榨，是否是同义词呢？开完两会我再说！
开启今天的话题：如何才能让员工被压榨并快乐着？
作为员工，到哪里都是一样的，无法脱离被压榨的命运，所以我们认命了，找个被压榨得舒服一点的公司是我们的最高愿望和理想。
要想钓到鱼，先要知道鱼喜欢什么鱼饵。所以作为主管的你必须了解：员工看重什么？
待遇
生存是发展的基础，所以作为主管，你必须要让你的下属有公正的物质回报。这个回报不是由你决定，而是由其他公司来决定。如果有100个公司都可以为他开出两万的薪水，那你开一万九就是低了，如果所有的公司都只愿给他开2000的薪水，你开2200就高了。所以，给员工定薪水，是一个如履薄冰的事，一定要慎重。让他们不会为了给女朋友买SKII而发愁，他们才能安心的被你压榨，在这个事上愁白几根头发，基本上很值得。
当然，综合运用底薪、奖金、绩效、股份、职位等手段对员工进行调戏，是一个优秀主管和老板必备的素质。
环境和氛围
能够像GOOGLE一样提供台球桌和允许带宠物上班，是最好的。没有的话也没关系。
环境和氛围方面，物质是次要的，精神上更加被看重。没有人喜欢勾心斗角的办公室政治，没有人喜欢把大量时间用在非业务范围。为员工提供一个和谐的办公氛围，绝对有必要。当然，如果个别害群之马是股东的小舅子或者情人，以你的权利无法剔除，NOproblem.公司好像不只你一个部门？我可什么都没说。
增值空间
作为主管在专业能力上一定要超越下属，作为老板在情商上一定要高于主管，这是他们非常看重的无形资产，也是他们提升身价的最好方法。通常越是水平高的员工或者主管对这部分越是看重。所以除非你想带一帮老弱病残孕去打江山，否则不断学习、努力提升自己是非常必要的。在你带他们的过程中，能够不断的指引他们走向更高层次，这是抵制别人挖你墙角的法宝。
在认为自己不是天才的前提下，如果不想让自己太痛苦，25岁前不当经理，28岁前不当总监，35岁前不作老板。
是否被重用
所谓的重用是让能力相当的人作能力范畴内的事，既不大材小用，也不小才大用。这是一句很有用的废话。
感情
在世风日下的大环境下，我想强调的是，所有的人都是有感情的，包括坏人。你是否真心的对待别人，这个装不出来。没有窍门，没有捷径，凭良心办事就行。但这个比戒烟的难度系数还高，尤其是在权利、金钱和女色面前。慢慢来，别急。
